2020年公司电厂年度工作总结3篇。
01时光飞逝，不知不觉我已经做了20多年的建筑工程师。我从XX年从事建筑工程以来一直在项目部做施工员，多年来能够独立做施工员，所以和项目部的上下层管理人员相处融洽，赢得信任。回忆这些年建设者的工作，忙忙碌碌，收获颇丰。在这里我对这些年的年度工作做一个简单的总结:
一、项目质量管理
作为工程技术人员，他们不仅需要大量的专业知识，还需要一定的现场经验和必要的业务能力来主导和协调团队。这么多年的工地质量管理，让我受益匪浅。做好预控，预防和消除施工隐患。在工程开工前，充分熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际和国家质量验收规范的要求，参与专项施工方案和质量技术交底卡的编制，认真负责地指导班组工人工作。
做好监理工作，发现并纠正施工中存在的问题，对工程质量进行全面检查，及时提出并纠正施工中的问题。全程跟踪检查特殊工序的施工过程，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡视解决混凝土浇筑过程中的各种情况，及时整改，确保各环节施工质量达标。通过我尽职尽责的检查和严格的质量控制，每一个施工环节都得到公司领导的表扬，我还带领兄弟项目部的管理人员学习。
我在事后总结分析施工问题，以利于工作的持续改进。每天施工结束后，找出以后容易出现的问题和施工过程中的可取之处，写进施工日记；参加每周的监理会议、项目部会议和每月的业主协调会，总结如何工作以确保取得实质性成果，并不断提高个人业务水平；按时向公司提交周报、月报，认真反映现场存在的质量问题和需要公司解决的问题，将公司与项目部有机联系起来。
通过自己的不断学习，对现场施工的各个方面都有了清晰的认识。在宜必思潍坊酒店项目中，我勤奋工作，放弃个人休息时间，认真检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本项目中做出了重要贡献，得到了甲方监理的认可和表扬。
二、工程竣工图的编制
熟悉现场实际施工内容，帮助室内团队将变更内容整理成竣工图。竣工图可以具体反映实际施工内容的可追溯性，为以后的结算和竣工提供数据依据。
第三，努力学习，提高自身修养
随着时间的推移，技术的不断进步，感觉知识的匮乏会影响以后的工作效果。在业余时间，我阅读了大量的专业书籍，讨论和学习新的技术和发明。同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础知识开始，让技术人员和我一起学习新规范、新标准、新工艺，不断提高自己的专业素质，让本项目部的施工力量和技术力量一起发展壮大。
四，不足与改进
在今后的施工管理中。我也深深明白成功和缺点的存在。因此，在今后的项目管理中，我将继续认真学习业务，虚心学习，提高业务和外交能力，掌握更深层次的知识和技术，项目部管理人性化，注重员工技能的培养，集体员工之间互相关心，具有良好的企业氛围。我相信我会在项目部的发展大家庭中成长为一名真正优秀的工程师！
02 20XX是严峻的一年，也是不平凡的一年。公司总部在集团公司和分公司党组的正确领导下，坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，领导各部门和子公司。在电厂所在流域天气干旱，同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，艰苦奋斗，在安全生产、管理、党建等方面都取得了重大进展，各方面工作都取得了一定的进步。但是，我们也应该清醒地认识到，20年的形势依然严峻，公司各方面的工作都将面临更大的机遇和挑战。也需要全体员工努力工作，增强克服困难的信心，争取明年取得优异成绩。现在做如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
生产指标完成情况。
截至165438+10月30日，累计发电量6600亿千瓦时，占全年计划9亿千瓦时的73%。主营业务收入13336万元，占年度计划的71%，同比减少3996万元，下降23%；利润总额4471万元，占年度计划的45%，同比减少5548万元，下降55%；净利润达到3820万元，占年度计划的43%，同比减少5651万元，降幅60%。预计全年发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少2000亿千瓦时左右，未完成全年生产任务。
公司系统1-11 10月完成上网电量6.37亿千瓦时，比去年同期的8.27亿千瓦时减少1和9亿千瓦时，同比减少22和97%。平均上网电价为244，6元/MWh，比去年同期的245，65，438+065，438+0元/MWh下降0，565，438+0元/MWh，比去年同期下降0，265，438+0%。1-11当月累计实现销售收入1和33亿元，分别比去年同期的1和730亿元减少0.4亿元，同比减少23和12%。
公司1-11当月主营业务成本为7，897万元，较去年同期的7，502万元增加395万元，较去年同期分别增长5%和27%，主要原因是员工工资、办公费和差旅费增加。
公司1-11月财务费用为2622万元，较上年同期的2767万元减少1.45万元，减少5，降幅24%，主要是由于利率下调导致财务费用减少所致。
公司当月利润总额1-11万元，比去年同期的1001.9万元减少5545万元，增长55%和34%。
总的来说，生产经营指标不尽如人意。主要原因:一是受干旱天气的严重影响，发电量大幅下降；二是受经济危机和各地电网鼓励用电、电价优惠等政策影响，市场受到冲击；在年初和第三季度的枯水期，三乡四个登电站的上网电量和电价受到了一定的影响。受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，该电站8月份投产后出力受限，也造成了部分电量损失；第四，运行不稳定，设备故障率高也是不利因素。
安全生产得到进一步加强，安全形势得到持续保障。
1，狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20XX年安全生产一号文件，始终把安全生产放在突出位置，始终坚持“安全生产”。安全第一，预防为主，综合治理？指导全年安全生产工作。一年来，我们在注重经济效益的同时，狠抓安全生产，组织？三个动作？、?三讲一落实？活动、安全设施标准化、春季安全检查、防洪安全检查、秋季安全检查、全国安全生产月？活动、6S管理等有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大旧设备改造力度。通过这些基础管理工作，有效提升了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防范了各类事故，保障了公司安全生产形势的稳定。
2.狠抓隐患排查。针对各电厂特别是白水河、中山堡等电厂设备老化、缺陷多、运行稳定性差的实际情况，加强设备检修和技术改造管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效提高了设备健康水平，确保了机组稳定运行和安全发电供电。
3.狠抓防汛抗洪。公司制定了？安全第一，预防为主，待命，全力救援？成立防汛组织，成立防汛办公室及相应的应急组织，全面负责公司的防汛抗洪工作；督促指导各电站加强与水文部门的联系，制定相应的防洪措施，编制防洪预案，并根据预案进行演练。公司全面实施防汛抗洪，确保防洪安全，充分利用汛期水力资源，实现企业经济效益最大化。
4.安全生产成绩突出。在公司的坚强组织领导下，在全体员工的共同努力下，全公司20**年无重大设备及以上事故、无人身伤害事故、无生产设备重大损坏事故、无电网事故、无人为误操作事故、无火灾事故、无交通事故，实现了人身伤害事故？零？指标；安全生产的稳定局面得到持续保障。
加大设备整改力度，提高设备健康水平。
今年公司在设备改造上下了很大功夫，加强了修理和技术改造的管理，加大了技术改造的投入，取得了明显的效果。设备运行状况明显好转，非计划停工明显下降。针对各电厂特别是白水河、中山堡等电厂设备老化、缺陷多、运行稳定性差的实际情况，加强了设备检修和技术改造管理，加大了设备隐患排查治理和技术改造力度，有效提高了设备健康水平，确保了机组稳定运行和安全发电供电；积极推进技术改造，投入309万元，完成技术改造项目18个，项目完成率100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
加强人才的培养和开发，切实提高员工的思想素质和专业技能。
高素质、高水平的员工是保证公司可持续发展的重要因素。20XX年，公司进一步加强人才的培养和发展，通过多种形式积极开发员工潜力，扩大专业人才队伍。公司制定了详细的人才培养计划，组织各层次、各专业的培训课程，鼓励和安排员工积极参加政府部门的人才资格考核和职业技能鉴定。XX年6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过初级专业技术资格审查；申请中级专业技术资格的有1人，申请高级专业技术资格的有1人。同时，及时安排相关员工参加集团公司、分公司等相关单位组织的各类培训班和专业转岗考试，督促各控股企业加强员工工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7期。
实践科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作迈上新台阶。
公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应？创品牌运营？要求，切实抓好党风廉政建设和监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门的职责，建立了惩治和预防腐败体系。修订制定了2009年党风廉政建设责任书，逐级分解责任目标，层层落实领导责任。各级领导班子成员责任目标明确，责任范围和内容清晰，责任落实到位。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善资产管理、工程招投标管理、？三重一大？决策制度和领导干部廉洁评价的制度和规范；制定党风廉政建设制度10多项。
试图建造？大监督？工作格局，建立权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评估机制，涉及公司安全生产、资产管理和员工队伍建设的方方面面；开展了项目和工程招投标管理的效能监察和节能减排专项效能监察。一个是声音？大监督？组织系统。
党支部建立了吗？大监督？工作机构，公司各级主要负责人对监管工作负总责，亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点对经营管理中的各级管理人员、关键岗位和关键环节进行监管。三重一大？必须由领导小组集体讨论决定。今年我们应该关注什么？三重一大？各单位是否对制度执行情况进行监督检查？三重一大？该事项的组织程序是正确的，程序是翔实和完整的。
三是重点监督项目建设、大修和技术改造、设备材料采购过程。在工程建设过程中，要做到工程安全、质量优良、造价合理、进度及时、干部廉洁。在工程项目、设备、材料采购的招标过程中监督到位并严格执行？三分离原则？，确保工程和设备招标的公开、公平、公正。
初步开创企业文化建设的新局面。
企业文化是制度刚性的软管理，对调动员工的积极性和主动性具有重要意义。一年来，我们充分发挥思想政治工作的优势，坚持？以人为本，人心就是天？，大力打造？同心协力，同心建设家园？企业文化氛围有效增强了公司的活力和凝聚力，有效激发了干部员工的战斗力和创造力。
在《中国集团公司创建文明单位管理办法》的指导下，把企业文化建设与创建文明单位结合起来，做到？同心同德建立家庭？的概念深入人心。积极配合集团公司和分公司？创品牌运营？，开展同心文化理念和集团公司标志的宣传。目前，贵阳办事处和兴义办公楼的门牌号和办公用品的规范使用已基本完成。同时结合安全生产部开展的工作，6S？活动，兴义的几个电厂基本实现了设备标识的标准化。
工会、共青团等。开展了丰富多彩的工作，民主管理的精神得到了体现。
20XX年4月，公司成立了工会和共青团，6月成立了女工委员会，各自完善内部组织，召开会议，开展丰富多彩的工作。组织民主测评，对团队成员进行民主评议，为公司发展献计献策，为员工提供参政议政的平台；组织各种活动，如安全知识竞赛、排球比赛、自助游等。，丰富了员工的业余文化生活，提高了员工参与管理和积极工作的积极性。
第二，20XX年获得的基本经验。
一、只有把安全生产和经济效益作为核心工作来抓，同心同德，坚决执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司执行力强，哪里的工作业绩就突出；安全生产的丰硕成果说明了这一点。第二，大胆创新可以打开新局面。人才引进和培养、党的建设、企业文化建设、工会和共青团工作、管理工作，只有大胆创新、积极进取、开拓进取，才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益这条主线，以便更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等。应围绕提高经济效益、服务生产经营工作这条主线来进行，做到一处发力，形成整合力量，冲击电力市场。
第三，把握形势，研究政策，坚定发展信心。20XX年，公司生产经营情况不够理想，年初计划没有完成；但这些成绩还是值得肯定的，是在金融危机背景下克服各种困难取得的，是发展中的问题。20**年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力的需求市场会越来越大，我们将面临更大的发展机遇。因此，要把握形势，研究政策，坚定发展信心，树立攻坚克难的雄心壮志。整个公司要用发展的眼光看问题。事物的发展不是一帆风顺的，而是一波三折的，呈现波浪式前进、螺旋式上升的特点。随着事情的不断发展，中间的矛盾终将得到解决，前路终将是一片光明。
然而，我们也应该清醒地认识到眼前的挑战。金融危机也会冲击电力市场，地方电网的竞争会相当激烈。天气干旱等不可预知的因素很多，我们自身资金不足也会影响接下来的生产经营。我应该做好充分的心理准备，以积极的态度和创新的态度迎接新的挑战。
四、20XX的工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为重点，抓住重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推动各项工作迈上新台阶，努力在生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化等方面取得突破。
20XX年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理迈上新台阶，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作和企业文化与生产经营同步发展，打造生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐公司。具体目标如下:
1.目前急需解决的问题:抓紧香格里拉公司管理团队的调整。只有更换公司总经理，才能保证各项工作落到实处；需要解决公司集中办公的问题。公司管理区域广，难度大，本部门人员不集中，分散。员工长期两地分居，影响员工的积极性和公司的稳定性。
2.生产经营目标:利润总额6005万元，营业收入17250万元；加强香格里拉公司的管理，改变其亏损状况。主要业务目标如下
3.安全生产目标:无特别重大事故；无重伤或人身伤害事故；无因本单位责任造成的电网事故；不发生同等责任及以上重大交通事故；无火灾、爆炸事故；不发生人员责任的一般及以上设备损坏事故；无电气误操作事故；不会出现溃坝、淹没车间事故。
4.廉政建设目标:认真落实《XX-XX建立健全惩治和预防腐败体系工作方案》要求，纪检监察工作达标时积极组织开展互查互学活动，确保党员中层以上领导认真遵守政治纪律，不参加各种非法组织和活动；畅通信访举报渠道，让员工反映的问题得到及时回应和解决。
5.企业文化和精神文明建设目标:坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续、稳定、快速发展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的相互协调；积极探索建立企业文化工作机制，使同心文化深入人心，改变员工精神面貌，促进企业快速发展。
纵观全局，20XX的工作重点是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作；三是继续加强设备综合管理，确保电网正常运行；四是千方百计加强电力营销，确保发电任务完成；五是强化风险防控，杜绝重特大事故，保持安全生产稳定态势。
转眼间，xx年即将结束，xx年正迈着崭新的步伐向我们走来。回顾过去的一年，我不禁深有感触。
在公司领导的动员下，我逐渐融入公司的工作氛围，顺利开展各项业务工作，从中发现了我们公司存在的问题，以及下一步工作如何开展。
作为贸易公司，在业务拓展上加大力度，但收效甚微。
1，由于客户单一化，创维公司销售停滞，也影响了我公司业绩。因此，公司走多元化发展道路是必然趋势。
2.目前大部分客户要求供应商是直营厂商，相对于我们贸易商增加了竞争力，所以业务发展有一定阻力。
3.我们需要加强对材料采购成本的控制，在多家供应商之间进行价格比较，并探索良好的采购渠道。
4.服务好客户，加强与客户的沟通，与客户建立良好的感情，有利于我们的工作支持。
5.加强我们的内部管理，合理分配大家的工作，了解工作中的每一个细节。
6.善于在第一时间发现问题、抓住问题、解决问题，提高自己的业务能力。
7.我们应该开发一个有自己优势的产品，建立自己的销售团队，加强专业知识的培训，拓展海外业务。
8.完善公司机制，吸引人才，定位产品方向。
9.巩固和发展原有客户，整合资源平台，吸收外部信息。
我一直在工作中学习和成长，一直告诉自己要做好本职工作。加强与客户的沟通，关注公司的发展，提升自己的工作激情，为自己树立自信。
展望二十:
我非常期待明年的工作。新一年的工作充满了挑战。面对目前不景气的市场环境，给自己一个平静的心态。希望在新的一年展现新的面貌，给自己定下目标，认真规划分析公司的发展方向，降低成本，加强业务拓展。让我们抓住机遇，开拓创新，奋发进取，努力实现xx的经营目标和发展目标，创造更好的业绩。