项目经理2020年度工作总结范文
项目经理2020年度工作总结范本人于xx年xx月xx日进入xx集团房地产公司，于XX年XX月XX日在xxxx百货大楼项目现场担任项目经理。在集团地产公司的大力支持和指导下，项目部克服重重困难，走到今天，异常艰难。目前现场处于打桩阶段，已完成46%的桩基施工任务。虽然接下来的施工任务异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成每个阶段的工期。接下来，我就2020年以来的工作做如下报告:
一、初步施工准备阶段
xxxx百货大楼项目作为xx县的招商项目，只要有利于建设进度，基本都能得到政府的支持和帮助。但是，在顺利开始施工之前，必须完成以下工作。
1，地下室控制线放样。
2、建筑放线。
3、规划部门进行线路检查工作。
4.向总包提交测绘部门提供的水准点和坐标控制点。
5.组织基坑支护施工图的设计交底和图纸会审两次。
6、桩基施工图设计交底和图纸会审。
7.规划部门提供本项目周围的市政管线图纸。
8、协助完成现场临时用电不足的扩建工作。
9.开工前到质量安全站办理质量监督手续。
二、施工阶段
打桩施工前，现场基坑土方已挖至约两米、五米的深度。因为当时没有施工图纸，大部分地方都没有挖掘到位。研究周围一排桩施工有足够的工作面，土方开挖单位需要配合挖出余土。长期以来，土方开挖单位不配合我们的工作安排，坚持与我们对立感情，甚至在工地闹事，工地工作一时无法开展。经过我们耐心细致的沟通，同时了解了当地其他工地的土方开挖单价，最终以奖励的方式与土方开挖单位达成一致。
基坑开挖2.5米后，会给现场打桩带来很大影响。混凝土运输车根本开不进工地，基坑表面都是粉砂。一旦下雨，粉砂层承载力急剧下降，打桩施工非常困难。总承包商会以此为借口，施工现场没有三通一平的条件，导致费用和工期索赔。我们主动组织当地施工单位对场地内的塘渣进行回填，保证了场地打桩施工的需要。
万事开头难。在现场三个星期后，总承包商仍未安排打桩机进场。也确实总包没有收到我们提供的桩基正式施工图，组织机械进场不方便。然而，在我们于10月15日提供桩基施工蓝图后，总承包商仍未能进入桩架。总承包商找分包商遇到很大困难，前前后后找了十几家单位，但都不愿意承接这个业务。直到10月22日才陆续进了几堆。10月29日开始裙房和塔楼的试桩施工，裙房试桩施工成功，但塔楼在试钻6天后以塌孔告终。塔桩必须进入岩石1.5米，循环钻机在砂卵石层中遇到粒径较大的卵石(现场采集的最大卵石接近40 cm)，容易堵管。之后，经设计单位同意，将塔架再循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总承包商于11月7日组织6台冲击锤钻机进场。先试着在塔的北侧打一个洞，但是北侧地表三米左右的土层是流沙。提锤时，重锤、流沙、套管一起被拉起，成孔难度很大。研究尽量不拖延塔桩基施工工期，在塔南侧开始试桩施工，11月14日开始试桩，11月16日完成首桩混凝土浇筑。但由于塔南侧工作面有限，只能放置4根桩进行施工。与此同时，我们并没有放弃在塔北侧的努力。在咨询了各方面的专家后，我们提出了在安排打桩施工前进行降水的建议。总承包方先后进行了井点降水、浅管井降水、灌浆等加强基础施工技术，但均未达到要求的效果。
北侧地质因素影响约60根桩基施工，共同影响周围纯地下室约70根抗拔桩施工。下一步将进行深井降水，然后安排打桩施工。
裙房桩基施工任务已全部完成，其中塔楼57根，纯地下室桩115根，共完成349根，占46%。
三。2021的工作计划安排
桩基施工进度有所滞后，下一阶段主要工作是围绕土方开挖安排工作，确保汛期前完成地下室底板浇筑。主要工作安排
1，20XX年65438+10月15进入现场开始挖掘。
2.打桩(包括围护桩)施工将于20XX年1年底前完成，但下一阶段的打桩施工和基坑围护施工不会影响土方开挖。20XX年3月20日前完成土方开挖，20XX年3月初开始地下一层，4月15完成。
3.20XX年5月底前完成±0.000以下混凝土结构。
4.20XX年8月底前完成裙房混凝土结构。
5.这座塔将在20XX年年底前封顶。
6.机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其他工作。
1.全套施工图纸的提供和施工图纸的审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。
3.确定甲方和甲方提供的品牌资料..
在新的一年里，我将从以下几点努力做好工作。
1.继续做好xxxx百货的项目管理:20XX的工作是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等。，时间紧，任务重。在研究了项目总工期的要求后，我将继续特别关注项目的进度控制，以确保项目如期完成，整个项目如期交付。
2.加强业务知识学习，持续提升管理水平:随着时代的进步和新技术的应用，必须学习专业的技术知识和管理知识，提高自我管理和协调能力。不断提高下属员工的专业技能，确保现场施工质量和进度得到有效控制。
3.进一步做好现场管理工作:在2021的工作中，我所负责的项目虽然取得了必要的成绩，但是还存在很多不足，需要进一步总结和改进。只有很好地总结过去，才能更好地服务未来。在新的一年里，我将进一步注重三个方面的管理:第一，人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目经理不能放松。只有所有管理人员密切配合，各司其职，施工的各个环节才能环环相扣，整体工作才能有条不紊。二是施工进度管理。经常跟踪现场施工进度，发现问题，立即与建设单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然施工单位不会主动按照定额去研究工程造价，甚至造价投入越多，对施工单位越有利。但作为甲方的现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，不再另行签证，一切按定额结算。
总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，研究和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。
项目经理2020年度工作总结范一元今日再出发，再重磅；玉兔踏雪，青龙云腾来！收获了辛勤的汗水和成功的喜悦，我们告别了2020；带着新的向往和憧憬，我们无比自豪地走进了充满希望的2021年。中国舞动，万象更新，朝阳普照，世界繁荣。回顾2020年，作为项目经理，我在集团公司的大力支持和指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所有工作过程中，我严格遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，敢于承担责任，有很高的组织协调能力，能够理论联系实际开展工作，与同事们齐心协力，很好地完成各项工作目标。2020年的工作总结如下:
一、20xx年总体工作情况
(一)，立足本职，深入管理
作为建筑公司的项目经理，我深知自己责任重大。思想上，我积极与公司上级领导保持一致。在实际工作中，我主要负责施工前各项准备工作的实施和监督，并根据各阶段的结果及时制定和修改相关政策和管理方案。比如，一是积极对相关项目进行一定的工程分析，结合多年的相关工作经验，制定相关的总体施工进度计划和分项工程进度计划，能够制定科学的施工计划和人机材料计划，使成本在项目建设前期得到充分控制，公司以创新的成本管理措施有效保证成本目标的确立。二是基于自身工作，相应制定了一些相关管理制度，将管理措施全面落实到个人。三、积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核和实施；四是各方面负责处理施工单位现场提出的技术问题和重大技术问题，并及时反馈给设计管理部门；第五，有效组织解决遇到或可能遇到的成本、工期、质量、安全问题，并及时上报。
(2)、务实基础，狠抓安全。
作为项目部经理，我始终以安全为第一要务，因为安全不仅是工作的基础，也是公司效益的根本保证。因此，在我自己的工作中，我一直以认真执行我公司的规章制度为基础，切实加强对施工队伍的管理，并能针对各种情况积极制定一系列切实可行的安全保证措施，对安全相对薄弱的各个环节加强一定的整改措施。这些措施的实施，不仅从根本上保证了个人的安全，也有效杜绝了各种非法操作。
(3)、积极实施，严把质量关。
作为项目部经理，我以细致认真的工作态度，有效地运行质量体系，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持执行“三检制”，真实及时地填写各项质检记录，确保有记录、可重现、可追溯。其次，在施工过程的整体控制中，可以重点控制工序质量，坚持质量标准，认真进行严格检查，尽职尽责。最后，立足本职，积极贯彻“预防为主”的方针，能及时组织会议，明确本部门的工作方法和程序，通过工作方法的指导和引领，加强事前的质量管理，尽可能避免或减少事后质量问题的批评和处罚。
总之，这一年来，在公司领导的指导下，在各相关处室的大力配合下，我打好务实基础，改革创新，科学安排，合理部署，全面完成了我作为项目经理的各项职责和任务，加强了项目团队建设和团队成员的文化建设，从根本上实现了全面管理。
二、存在的不足和未来展望
在项目部的工作管理中，虽然我努力学习与公司相关的管理体系的管理手册和程序文件，但仍然存在一些错误。而且与公司相关部室的沟通交流还有待提高。明年我一定会对这些缺点进行改进，力求完美。
风雨如磐石追梦，励精图治伟人，新的风帆已经扬起，新的光环已经开启！雄关路铁打如铁，现在离开始还差一步！2021是新的起点，也是充满希望和机遇的一年。明年，我将不负您的期望，带领项目部全体成员为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
项目经理2020年度工作总结范文三，在分公司领导的信任和培养下，我在xX被任命为xxX项目经理。到现在已经十个月了。在分公司的大力支持和关怀下，项目部的各项工作进展顺利。过去一年的工作总结如下:
一、进取措施，精心组织，精心管理。
1，进一步完善安全质量规章制度，健全管理体系。
经过多年的建设和生产实践，安全质量管理体系进一步完善，建立了安全质量月、旬、日检查制度和整改制度。除了在项目部设置专职安全员外，各工区也设置不同级别的专职安全员。安全工作被提到了前所未有的高度。在质量上绝不放松，加强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，使质量问题在每道工序得到有效控制。
2、完善激励机制，调动员工的生产积极性和进取心。
通过完善内部承包机制，制定循环激励措施和月度目标任务考核奖，大大提高了员工的进取精神，部分缓解了资金短缺带来的负面影响。
3.提高生产效率，降低生产成本。
通过不断改进施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量和效率不断提高。
4.加强成本控制和数据管理，确保数据真实性。
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进。要求所有的比对都要数字化，数据必须真实可靠。施工现场的每一个环节都要层层把关，每一道工序都要有据可查。为了保证数据的准确性，每班的质检工程师和工长要当场互相核对签字，保证数据的真实性。所有材料无论多晚进场，都会有材料员签字，保证满库。
5、文明工地
继续增加现场文明施工管理，根据实际情况设立第一文明施工班和第二文明施工班，共8人。专门从事文明工地的建设，坚持工地的卫生和整洁，使道路干净畅通，最大限度地减少对周围居民和环境的影响。各种设备和材料都做好标记，堆放有序。
6、认真从事环境保护、水土保持工作
主动与业主和当地水土保持部门联系，积极邀请他们进场检查，征求意见，逐步完善污水和水土保持方案和措施。
7.关心员工生活，处处为员工着想。
冬天天气冷，千方百计筹集资金，尽快发工资发奖金。
第二，及时总结，及时调整
项目部定期组织对安全、质量、环保等相关方面的检查和总结，总结成功的经验和不足，成功推广，并采取措施防止不足再次发生，使工作在良好的循环中向前推进。
安全靠质量保证，进度靠安全保证，全面细致管理人性化，以人为本，有制度，有执行，人人重视安全质量，人人落实安全质量。
第三，注重自身修养，努力树立榜样。
领导者的行动是无声的命令，“他是正直的，没有命令就去做。”所以，我把加强自身修养，努力树立榜样作为实现领导力的重要途径。
第一，不断丰富知识，提高工作技能。
二是认真履行职责，做好本职工作。
三是严格约束自己，力求公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，讲究节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，奢侈浪费得到控制。在工作中贯彻“以物为本，不以人为本”和“体力工作量考核”的原则。
总之，2020年是我们的丰收年。在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织，合理安排，克服工期紧、任务重、外观质量要求高等各种不利因素，严格按照设计图纸、施工技术要求和相关规程规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中未发生安全事故和质量事故。同时，业主、设计及总包、质监站、监理单位对我项目部的建设给予了极大的帮助和指导。在此，我们表示衷心的感谢！我们也会更加努力，认真完成项目的后续工作。
最后，祝各位承办人员事业蒸蒸日上！
项目经理2020年度工作总结范光阴似箭，日月如梭。转眼间我在公司已经XX年了，业绩也到了稳步发展的阶段，这和公司的管理制度和严格要求是分不开的。再次感谢上级领导部门的英明决策和同事们的辛勤工作。
回顾今年的作品，整体形式可观。2020年，个别项目在完成过程中不乐观，总结如下几点！
一、施工现场的管理和监督
管理不仅是合理安排和调度工人，明确分工，而且是责任到人。监理是对现场施工工作进度的跟踪。每一个阶段应该注意的细节，每一个下一个阶段可能出现的不利情况，都可以通过监理及时保证。正是这两点我没有做好，导致了三月份的一单生意出错。我很惭愧辜负了公司领导的期望和所有同事的热情帮助。
失败是成功之母。以后一定要严格管理，责任一定要明确到人，让劳动者明白自己的责任。这就是保证质量的重要性；现场监督要见多识广，及时跟进！
二、技术岗位的指导和培训
装修行业日益精细，市场紧俏，竞争激烈。技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的操作是质量的根本保证！中国人口众多，但任何公司或企业都更需要人才。优秀的技术人员是公司发展不可或缺的人才之一。
只有对员工进行指导和培训，巩固技能，集人之长，招人之才，适应人的需求，挖掘人的长处，才能不断提高技术含量。
所以计划明年继续扩充队伍，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不走技术岗！
第三，根据客户要求
顾客是上帝，服务增加了产品的负价值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，做到有求必应，巩固老客户，提升客户声誉。
客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，真心希望公司领导和同事给我一些建议和帮助。非常感谢！