如何做一个好的采购员？

1.采购的时候一定要非常小心，因为工作上的失误给公司造成了很大的经济损失，采购要承担所有的责任，不能随便做什么事情。

2.任何与供应商的业务往来都要在事情发生前沟通清楚，相关信息要及时与商家沟通。严禁单方操作。

3.采购供应商时，要有礼貌，要有良好的形象。与对方交谈时，要灵活。如果不知道，尽量告诉对方，等清楚了再回复。尽量少谈公司的其他事情，专注于话题，尽量在10到15分钟内与人见面。说久了会耽误工作。白天，你会很忙，所以你应该知道如何利用好你的时间。

4.采购有一定的诱惑，所以不要迷失自己，不要接受供应商的回扣或礼物(如果有，交给上级处理)，这样对你和公司都不好，到时候伤害的也是你自己。

和供应商相处，要一视同仁，不要以为自己是很棒的客户，就没有办法和供应商建立良好的关系。

6.采购不能以公司名义开采购订单购买自己需要的材料，或者帮别人采购材料。这样做是违法的。任何采购订单都必须有客户的正式订单才能操作。

7.所有供应商在采购原材料前必须传真供应商调查表，填写供应商评价表并提交上级审批，然后登记合格供应商记录。

8.仓库每月对仓库库存进行一次盘点，并抄送采购部，采购部负责分析库存损失和库存收益，跟踪物料的去向。

9.当物流部发出供应商不正确投料的通知时，采购了解情况后，(如有工时消耗和材料损坏，应明确写明所有费用由供应商承担)。传真给供应商并跟进回复结果，向财务部发出扣款信息扣款。

10.如果在采购中遇到困难，要立即告诉上级处理。不要等到没有办法处理的时候，这样会影响交货日期，给公司造成损失。

11.对于供应商提供的样品，采购员应首先在样品登记表中记录，然后向业务部门确认。结果将返回给供应商，以便供应商做好相关记录并存档以备后用。

12.对于供应商发来的报价，买方要知道原材料在市场上的最低价格，才知道如何降价。采购员在了解材料的最低价格之前，应该多与其他公司的采购员和业务员沟通。

13.采购无权准备原材料。如果需要准备原料或者安排库存，需要有业务备料通知单，备料要让老板知道。

14.供应商报价时，有三种方式:(1)，价格可以转到工厂，(2)增值税发票(注明包含多少分)。(3)不需要调厂，也不需要开具税务收据(普通收据)。上述情况必须在报价中明确说明，以防事后发生不愉快的纠纷。

15.采购过程是一个非常紧张的过程，有时会同时制作文件。因为这是对外工作，记得把文件说清楚，否则会损害公司利益。

16.如果由于时间限制，需要直接从供应商处向客户发送物料，采购员必须获得老板的批准，并不迟于事后第二天通知相关业务员发货数量，以发出销售订单。买方应尽量减少这类事情的操作方式。

17.供应商直接发给客户的货物，必须要求供应商不要打开任何单据放在货物里，并且供应商在写快递单的时候必须写上我公司的名称和电话。

18.对于利润不高的销售报价，采购员必须和老板一起审核后再报给业务，以保持公司的利润空间。

企业采购应遵循5R原则

企业采购过程中应遵循哪些原则才能使采购效益最大化？

转型呢？采购专家提出应用“5R”原则来指导企业的采购活动，即在合适的时间以合适的价格从合适的供应商那里回购所需数量的物品的活动。

一是价格合适。

价格一直是采购活动中的敏感焦点，而企业在采购中最关心的一个要点就是能节省多少采购资金，因此采购人员不得不花费相当多的时间和精力与供应商打交道...> & gt

问题2:成为一个好的采购员需要什么？一个成功的买家必须具备七个要素:1。面对各种供应商:有些供应商总会想方设法用金钱或其他手段诱惑买家，以达到自己的销售目标。如果采购方控制不了，可能会不自觉地掉进供应商的陷阱，自己却拨不过来，然后就任由供应商摆布了。最终，人类对财富的欲望是无止境的。有一句名言，很值得我们借鉴，那就是:做事可以失败，做人不能失败。我们坚信大部分采购人员都能清正廉洁的生活，否则不应得的财富终将暴露，这样的人会被公司和社会唾弃，导致个人倾家荡产。2.把握市场:流通行业是向最终消费者销售各种民生消费品的行业，所以商品种类繁多，而且日新月异。采购人员一定要想尽办法通过各种渠道和方法(包括审核门店人员的建议和回应，因为他们离客户最近)了解市场的需求和趋势，而不是坐井观天，如井底之蛙，以为一个秀才不出门就知道天下事。市场的变数太多，要尽量利用。3.仔细算算:某商场名人曾说过，卖不如买。这句话已经成为流通行业的至理名言。这句话的意思是，如果因为货不对板或者价格太贵，商店的工作人员花了很大的力气，也不像采购人员那么容易选到合适的商品，买到便宜的，因为顾客的眼睛是雪亮的。如果被仓储式商店的工作人员劝说购买商品，事后就会被骗。采购人员一定要慎重。虽然供应商牺牲了一点利润，但是如果销量增加，供应商还是喜欢和这样的采购人员或者公司来往。4.积极主动认真:现代流通行业强调速度和效率，否则就会被淘汰。采购人员将以积极认真的态度开展工作，使公司的产品能够及时、恰当地推出，满足店铺的需求。和店家的沟通需要这种工作态度。5.创新与进步:商场如战场。不进则退。失败者可能成为失败者，成功者也可能成为失败者。尤其是流通行业，需要采购人员具备创新(非非常规)思维，努力突破现状，随时以新的理念或想法改进工作方法和效率，同时在产品组合上努力创新，才能确保成功。6.适应性强:采购是一个流动性很强的岗位，市场和供应商都必须随时掌握。开发新的货物或供应商也是采购的重要职责之一，所以有时需要东奔西跑，甚至出国采购。所以采购人员一定要有很强的适应能力，能够适应不同的环境、地区或者国家，否则不可能一直坐在办公室里做好工作。作为采购人员要对自己负责的利润预算全面负责，压力可想而知，采购人员必须能够适应这种压力。这是一个累人的工作，是指尽全力做好工作，而劳动是指四处走动的体力负荷。要做好采购，就要提前有这个心理准备。从表面上看，采购似乎是一个单独的操作，但人不能独居不群居，采购人员也不能脱离公司的整体运作。采购一定要和同事和睦相处，互相配合，互相支持，这样采购工作才能立于不败之地。作为采购，要摆脱本位主义或独立自主的意识，以公司大局为重，待人处事，尤其要注重团队合作，以公司利益为前提。很容易理解，团结产生力量。我们利用公司的整体实力在市场上与竞争对手竞争。巢下无蛋，公司的每个同事都应该有这种紧迫感。

问题三:如何做一个好的采购员？作为一名采购员，从最基本的起点出发，你应该具备以下能力:

第一，成本意识和价值分析能力

采购支出是销售商品成本的主要部分，采购人员必须有成本意识，精打细算，不能夸大；其次，一定要“性价比高”，也就是“一分钱一分货”。一定不要乱花钱，买质量差的或者用不上的商品，要比较投入(成本)和产出(使用状况——老化、损耗率、维修次数等。)随时。另外，报价的内容要有分析技巧，不能比较总价。在同样的基础上，我们必须对原材料、人工、工具、税收、利润、交货时间和付款条件逐一进行分析和判断。

第二，预测能力

在动态的经济环境中，商品的采购价格和供应数量经常发生变化。采购人员要能根据各种产销数据判断货源是否充足，进而联系供应商，并能从他们“惜售”的态度中推测出货源是否很可能短缺。从原材料价格的涨跌，也可以推断出采购成本会受到多大的影响。总之，采购人员必须扩大知识面，具备“察言观色”的能力，才能为未来的商品供应趋势谋划对策。

第三，表达能力

无论是用语言还是文字与供应商沟通，采购方必须能够正确、清晰地表达要采购的各种条件，如价格、数量、规格、交货期、付款方式等。，以免产生歧义，滋生混乱。要使之成为一项繁忙的采购工作，采购人员必须具备“长话短说”的表达能力，以免浪费时间。

第四，良好的人际沟通和协调能力

因为采购业务涉及面广，相关部门多，所以能够顺利开展，取得良好的工作绩效。除了采购人员的努力，还需要企业内部各相关部门的密切配合。

问题四:如何做一个买手？在当今时代，采购是一个热门行业，也是一个重要行业，直接关系到企业的兴衰。要成为一名优秀的采购员，首先要做到以下几点:

第一，要有智慧的大脑，善于思考。在这个科技高度发达的时代，网络无处不在，每一秒都在发生着巨大的变化。所以一定要勤于思考，善于思考，用脑思考，用心去做，抓住每一个机会。有很多商机是隐藏的，需要我们去发掘。只有尽可能发掘更多的商机，才能给企业带来更丰厚的利润。

第二，要有一双敏锐的眼睛，善于发现。采购不是简单的买，而是同时想着卖。想到以后的每一个环节，只有采购最容易获得的商品，才能成为赢家。

第三，要有一双勤劳的腿，勇于到处跑。我们要不厌其烦地对多个供应商的产品和价格进行反复筛选和比较，以最低的价格得到最好的产品，这就意味着我们为企业赢得了第一桶金。

第四，要有健康的心态，对自己的企业负责。面对一个充满诱惑的世界，作为一个优秀的买手，必须时刻保持良好的心态，不为外界的利益而动摇，不为对方的诱惑所扰，时刻为企业负责，为企业保密，时刻把企业的利益放在第一位。

总之，要成为一名优秀的采购员，不仅要有足够的智慧、经验和毅力，还要有良好的心态和较高的职业道德。

问题五:如何做一个好的采购员要做一个好的采购员，我个人认为要做好以下几个方面:

工作有计划:每一天结束前，我会在脑子里旋转我还没完成的事情，明天主要的事情是什么，制定一个计划，很重要，或者事情很多，我会记录下来，一件一件处理。

学会主动与人沟通:经常与车间、仓库、打样车间、质量的相关人员接触，便于自己了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。总结工作难点:事后尽量对工作中的难点做一个简短的书面总结，以便日后总结自己的经验。要求制造商的服务部门主管提交一份书面解释。

尽量做好工作总结:至少每个月对所做的工作做一个简短的总结。从工作量、工作内容、已完成事项、重要处理、问题解决、工作失误、工作计划等方面进行简要总结。做好供应商管理:尽量用有效证件约束他们，让他们积极争取配合我们的工作，及时解决问题，让他们有压力，有动力。

要做好订单的跟踪:工作上要负责严谨，主动出击，不要指望供应商确定没有问题，及时做好跟进工作，分析供应商每一个看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货的风险或其他东西。要做好记录方便查询统计，配合相关部门做好工作。

解决问题:快速反应，及时汇报，及时果断处理问题，有自己好的建议，与供应商做出妥善的谈判结论。

职业习惯:让自己有一个良好的职业习惯，有成本的概念，有盈利的思维，有风险意识，有统筹的能力，有良好的沟通习惯。这些都会帮助你更接近一个更好的买家，成为一个真正的好买家。

采购绝不是一件非常轻松简单的工作。手里握着钱的使用方向，在外人看来是“肥差”，购房者很容易被推到风口浪尖。因此，如果你想这样做，你必须:

第一，你需要熟悉自己的专业知识；第二，你需要认真负责，尊重自己，尊重公司，更重要的是尊重每一个参与投标的客户；第三，你需要有很强的抗压能力，能够在压力下冷静清晰的处理好手中成堆的工作，能够抽丝剥茧，更不用说流言蜚语，不在乎别人的想法和看法，只要你认为是对的。

问题6:如何满足一个买家的基本素质要求；

A.工作能力强

采购是一个非常复杂且要求很高的工作，采购员应该具备的基本工作能力也是相当多样的。采购人员必须具有较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

A-1分析能力

因为采购商往往面临着很多不同策略的选择和制定，比如材料规格、品种采购决策、企业可以接受的价格是多少、材料如何运输和储存、如何管理等，消费者都可以应对。因此，采购员应具备使用分析工具的技能，并能够根据分析结果做出有效的决策。

首先，采购支出是企业制造成本的主要部分，所以采购员一定要有成本意识，精打细算，斤斤计较，不要“小题大做”。其次，要有“性价比”的概念。俗话说“一分钱一分货”，一定不要花一分钱去买质量差或者没有使用价值的商品。将输入(成本)与报告(使用、老化、损耗、维护次数等)进行比较。)随时。

另外，报价的内容要有分析技巧，不能比较总价。必须逐项分析判断(包括原材料、人工、工具、税费、利润、交货期、付款条件等。)在同样的基础上。

A-2预测能力

在现代动态经济环境中，材料的采购价格和供应数量经常调整和变化。买方要能根据各种生产销售数据判断货源是否充足；通过与供应商的接触，从他们的“销售”态度中，揣摩材料的可能供应；从材料价格的涨跌来推断采购成本受影响有多大。总之，买家一定要开阔眼界，要有“察言观色”的能力，要为未来的物资供应趋势谋划对策。

A-3表达能力

买方无论是用文字还是用言语与供应商沟通，都必须能够正确、清晰地表达采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期、付款方式等。，避免歧义和误解。面对繁忙的采购工作，需要让采购人员具备“长话短说”的表达能力，以免浪费时间。“以理服人，以情动人”是买家争取购买条件必须锻炼的一种表达技巧。

B.一些知识和经验

采购员，尤其是管理人员，至少应具有大专以上学历，因为受过大专以下正规教育和培训的学生，其专业知识和技能能够满足采购工作的需要。另外，买手最好有业务知识，比如商业管理、流通管理、热门商品或市场营销，学过商品信息、统计、营销、业务人员管理的优先。

B-1。产品知识

无论采购什么样的物资，都要对要采购的标的物有一个基本的了解。我们很清楚，一个学过化工机械，多年从事化工机械采购的人，因为工作需要，转而采购电子元器件。虽然从事采购多年，但还是觉得有些力不从心。他要想尽快适应新的角色，就必须及时补充电子元器件方面的知识。补充的方法有很多，比如自学，参加相关的专业培训课程。有些买手认为买手不是搞研发的，往往有自己企业的工程师和品控人员协助，不需要掌握太多专业知识。持这种观点的买家一定要意识到，那些能支持你的工程师和品控人员并不总是在你身边，有时他们可能因为各种原因而无法帮助你。对于零售企业的采购员来说，对商品的理解比其他行业的采购员更深刻，因为他们必须承担销售业绩的责任。对于时尚服装的购买者；对于家电的购买者来说，一定要了解产品的功能、技术水平、原材料、制造工艺、保修期等。

但是由于买手购买的范围不同，材料种类繁多，更何况科普科技发展迅速，买手如何持续拥有产品知识？采购人员基本上有几个途径可以参考:大学课程、行业期刊、流行杂志、展会或工作访问、与供应商保持联系。

B-2客观原因

购买者在选择商品或商品组合时一定不能依靠自己的感觉，而必须用科学的方法来锁定消费者...> & gt

问题7:如何做一个好的采购员，如何做一个合格的采购员？除了不贪、不拿、不提高单价拿回扣，更重要的是要懂得如何为企业节约成本，如何低价为企业买到满意的材料。你必须精通以下战略战术。

1，比较价格。

这是一个买家应有的本能。如果一个采购员连这点基本功都没有，我会劝你不要做，以免浪费老板的钱。对比单价后，选择价格最低的供应商协商价格，即使价格不多也要砍下来，每一种材料都要这样。总之，一年下来，积少成多。

2.诱惑

当你报的价格太低时，供应商可能会对这个价格很不高兴，但他想成交。在他犹豫不决的时候，他会趁热打铁抛出一招:诱敌，放出诱饵，尽可能地告诉他，“我们公司还在扩张，生意会更好，因为你那里的价格比较厚道，所以我会把你上报讨论，以后订单会陆续转给你。内容来自生产管理物料控制网。

3.盲目技术

面对一种新材料，你可能不确定价格，但这没关系。可以先闭着眼睛杀个半价。如果不行，就再增加一点点。直接到你和供应商都能接受的地步。

4.欺诈

你说了一个你愿意成交的价格，但是供应商还是要加价，于是你坚定的告诉他:“我前两天路过某地，这个价格是一模一样的，无论颜色，大小，产地。不信你可以问问别人有没有这个价格。比较了一下才这样提供的。为什么我不说其他价格？”

5、辅助材料试代换

对于一些配件，在很多人心目中，一直认为进口货比国货好，结果高价盲目使用进口货。其实并不是。在工作中，可以购买进口和国产产品，试用后就知道耐用程度了。有的完全可以用国货代替进口货，这样就节省了不少成本。对于一些特殊的硬件更是如此。

一个买方应该知道灵活性和了解一些材料，否则，有些成本会太高。世界上的事情是千变万化的，不管怎么变，都是一样的。希望你在采购的过程中能熟练运用以上战术，能给企业带来更低的成本。PMC管理

问题8:如何做一个好的采购员，做好采购工作？在为公司省钱的基础上，尽量寻找能实现利益最大化/降低各种成本(人力、维修等)的材料。)和公司的风险。

首先，你要尽可能熟悉自己的产品和需要购买的产品，就像你出去买菜，去不了市场，却不知道买什么。买回来后发现家里人根本吃不到这些菜，很尴尬。这样的采购行为会给公司带来一定的经济损失，采购人员自身也会疲惫不堪，事倍功半！这里的熟悉，对于采购来说，不仅仅是知道和记住品牌名称，而是努力了解产品的性能，就像买菜的人不一定是厨师，也需要知道哪些是主食，哪些是调料。

其次，要对所购产品的市场行情有一定的了解。手里有一个固定的供应商，频繁更换供应商，不仅会增加你的工作量，还会无形中增加你的采购成本。

还有其他方面要多了解。可以私聊，随时回答你的问题。

问题9:作为采购员，如何做好自己的工作？首先回答你的第一个问题，对待供应商的维护。

任何企业都是靠利润的(少数除外)，所以你一定要给供应商利润空间，不要在不知道产品成本和价格的情况下，留给供应商。

其次，供应商的货款一定要及时，每个企业都需要资金周转。

第三，对供应商要有礼貌，工作没有高低贵贱之分，保持必要的相互尊重。

第四好的价格是相对的，这个问题不是绝对的。我们在采购中需要做的是最好的性价比，而不是最好的价格。

第五，在货源方面，你需要根据供应商的生产周期、运输周期等相关链条做出合理的安全库存，并随时审核供应商的经营能力，开发新的供应商，使其相互竞争(供应商分类，保证1到2个战略合作伙伴，4个以上备用，不定期给予一定的订单)。

第六，关于风险的问题，是老生常谈的话题。这个采购风险需要有很高的产品知识，考虑到不可预见的风险，提前观察潜在的风险。这是一个慢慢总结工作经验的过程。

第七，至于采购效率的提高，需要部门之间的配合，需要良好的供应关系作为前提。从内部采购申请到采购的流程一定要清晰，责任一定要明确。作为采购经理，你必须能够根据采购申请的性质制定合理的采购计划，分清事情的轻重缓急。

问题10:如何做好市场采购员？一个优秀的采购员需要做到:

1.市场部的采购员一定要坚持原则。在对每批货物做出采购决定之前，他必须向部门主管汇报货物的材料、价格、数量、杂质比例、结算方式、装卸运输用户和发货人的详细情况等真实情况，不得有虚假成分，否则，

2、进货与抽样严重不符。

3.采购员必须严格按照公司的要求进一步协商价格，并仔细检查质量标准中杂质的比例，以便部门主管制定采购计划并向部门主管汇报真实情况，不得有虚假成分，否则，

4.货物按照公司规定装车称重后，买方必须按照实际重量和单价计算总货款，并通过银行一次性结算货款。如果买方擅自向客户预付定金和货款，给公司造成损失。

5.买方必须按照公司的规定，在对货物进行称重前检查对方的计量器具，必要时在第三方重新称重，并索要秤的清单。如果货物重量误差超过规定范围，责任人将赔偿损失。

6.特殊情况下，需要用现金结算货款时，必须两人两次以上核对提单后再付款，即可支付票款。如果携带现金的人丢失，承运人将在7天内对其进行赔偿。

7.购买运输车辆时，必须取得驾驶人的身份证、行驶证、驾驶证、操作证、车主电话号码和两部以上当地固定电话，并按规定签订运输合同，否则，

8.货物押运员一定要高度负责，明确自己的责任。途中货物安全原则上应由货运单位或货运车辆承担。如果押运员责任不清，给公司造成损失，应由押运员承担。

二、保密责任

遵守公司相关保密规定，不违反劳动合同，对公司的商业秘密和技术秘密负有保密义务。

1.无论什么时候，公司的技术秘密，设计程序，研发进度，生产工艺，生产方法等。不得转让或披露给第三方，否则，

2.无论何种原因离职后三年内，不得从事与公司同行业生产相竞争的研究、开发和经营活动。否则，

3.无论什么时候，不得将公司的商业秘密、重大经营决策、规划、整体战略部署、管理诀窍、客户名单、供货信息和产销政策转让或泄露给第三方，否则，

4.采购员在工作中不得从事任何形式的不正当行为，不得以公司的名义进行欺诈和欺骗，不得与客户进行私下交易。如有损失，由他承担，并处以人民币罚款，情节严重者，开除出公司。