三大一大自查报告执行情况报告
一.实施
(1)领导高度重视，统一思想认识。按照“三重一大”民主决策制度相关文件精神，局党政领导班子深入学习，统一思想，提高认识。正确解决和处理“三重一大”问题，坚持和落实“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作坚持不懈，确定了“强化责任、完善制度、民主集中制、公开透明”的工作思路。强化责任，就是强化领导小组落实“三重一大”制度的组织责任、推进责任和实施责任；完善制度，就要把“三重一大”决策制度细化、量化，使之不仅成为制约不良党风政风的紧箍咒，而且成为指导党务政务的指南针；民主集中制就是要事先充分酝酿，广泛征求意见，会议集体研究，最后形成决策；公开透明就是坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。
(二)构建有效规范运行的制度体系。根据“三重一大制”相关文件要求，科学制定了《横峰林业局党政领导班子落实“三重一大制”暂行办法》，细化了“三重一大制”的具体内容，明确了“三重一大制”的决策范围、决策程序、议事规则和责任追究，有效理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，使之明确化。
1，重大事项:党和国家的路线方针政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实情况；党建、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；决定对公务员和本局其他工作人员的考核和奖惩；规划和实施全县重大造林工程，制定和调整森林采伐指标和年度工作计划；重要工作安排，以及向上级请示报告的重要事项；年度预算的制定和调整；局机关内设机构的设立和调整；占用林地申报审批、毁林和非法占用林地的行政处罚等。；其他有重大影响的林业工作事项，由局党委研究决定。
2.干部任免:我局股级干部任免；科级干部推荐，优秀后备干部推荐选拔；党代表、人大代表、CPPCC委员候选人的推荐，股室人员的调整，下属单位负责人的任免等由局党委研究决定。
3.重要项目安排:“一大四小”项目建设、国有林场改革方案、大宗货物采购均由局领导班子集体研究决定，实行公开招标、政府采购。
4.大额资金的使用:安排好年度资金预算，加强资金管理，严格执行财务管理制度。一次性支出超过5000元(含)的原则上由主任办公会议或领导小组决定；基本建设和大宗货物采购等。，按照《横峰县政府采购规定》规范操作。
(三)严格执行制度，狠抓落实。
1.加强组织保障。在实施“三重一大”民主决策制度的过程中，局党组的统一领导和各部门的组织协调，为“三重一大”民主决策制度的实施提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为落实党风廉政建设责任制的一项根本制度，严格执行，有效避免了重大问题研究决策个人说了算的现象。
2.强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为考核领导班子和班子成员的重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的落实。
3.加强民主决策。坚持按照法律法规和林业局规章规定的程序进行“三重一大”民主决策，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入论证协调，传阅论证报告或项目报告，提前充分酝酿论证后集体决策。
(四)加强监督检查，严肃责任追究。
1，制定监督制度。明确了监管的主体、责任和程序，建立并严格执行了责任追究和纠错制度。
2.组织监督检查。充分发挥监督职能作用，把党风廉政建设要求落实到“三重一大”民主决策的各个环节，确保监督机构参与决策运行，全程监督执行情况和决策质量。
3.加强干部考核。把执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设的重要条件，作为考核评价领导班子及其成员的主要依据。
4.接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度的执行情况纳入党务政务公开内容，让群众评价决策效果，把群众的认可作为评价决策是否正确的主要依据。
5.严肃问责。建立“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序和执行情况的检查和考察制度。对不能很好落实“三重一大”民主决策、个人擅自决策或集体用权失灵的，要严肃追究责任。
二、下一步计划
1.继续学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实提高领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化责任意识。
2、丰富和完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化和量化集体决策的范围，优化和规范决策方法和程序。
3、强化监督约束，自觉接受上级纪委的监督指导，自觉接受干部职工的监督，在监督方式和公示制度上不断创新，扎实推进党风廉政建设工作。