7天连锁酒店南沙区7天连锁酒店
7天连锁酒店不是星级酒店，是经济型连锁酒店。
七天连锁酒店属于经济型连锁酒店，酒店本身并没有被评为上市星级。就自身的服务和设施而言，相当于按照三星级标准建造。自2005年成立以来，7天连锁酒店集团发展迅速，2000多家分店覆盖中国300个城市，成为中国经济型酒店行业第一品牌。
7天连锁酒店的优势。
1，服务态度。7天连锁酒店完全不同于传统酒店略显死板的标准服务。7天倡导员工身体力行，用心创造感动的快乐，用发自内心的快乐服务酒店顾客。我相信，只有让酒店顾客开心满意，才能实现企业的长远发展。
2.设施完善。7天巧妙运用智能科技和空间布局，集高速wifi、集成插座、音乐和智能电视、微信互动、休闲桌椅于一体，让客人享受休闲办公，轻松交友。
3.卫生条件。7天酒店要求所有员工在上岗前对手进行彻底清洁消毒，对公共区域、大堂、电梯、走廊等进行消毒。并使用专业消毒剂对房间内所有可触及的设施进行清洗消毒，做到一客一消毒。
7天快捷酒店晚上有钟点房吗？
1，7天连锁酒店有日房(也就是钟点房，每天06:00-22:00入住)。
2.收费标准是时间不足4小时，按日租标准收费。不同分店收费60、80或100元。入住超过4小时或22: 00后离开，将收取全天房费！
3、7天连锁酒店比较干净整洁，最重要的是价格比较适合大众，是外出过夜时比较便宜的选择。
扩展数据:
对于追求性价比的人来说，在外过夜一般会选择一些实惠的酒店，比如7天连锁酒店。然而，对于7天连锁酒店的运作方式，有许多负面的评论。比如大多数人认为房间面积太小。还有一点就是服务有很大的提升空间。
但总的来说，7天连锁酒店怎么样？从经济上来说，7天连锁酒店确实还可以。至于服务，可能每个店都不一样，不能一棍子打死。当然，最重要的还是自己去感受，是生活的舒服还是开车的不开心。
参考资料:
7天连锁酒店-百度百科
7天连锁酒店为什么叫7天？
作为首家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承“睡好每一天”的愿景，满足客户最核心的住宿需求。以下是我带来的关于7天连锁酒店的名字。欢迎阅读！
7天连锁酒店之所以叫7天
7天连锁酒店是一家连锁酒店，总部设在广州。至于为什么叫7天，没有什么研究意义，但是7天的价格通常以7结尾；无论通过什么渠道办理会员卡，只要两年消费一次，就可以保留使用年限。5月2011至9月31，有新会员入住一晚，免费送一个的活动。无论在任何一家入住7天，第二天离店后一周三个月内均可获得另一家的免费房间。一定要注意自己。7天俱乐部就像一个俱乐部。截至目前，所有7天会员拥有654.38+0850万会员，统称为7天俱乐部。
7天酒店的发展历程:
戴斯连锁酒店集团成立于2005年。
2005年3月7日，该连锁酒店的第一家分店——广州北京路店开业。2005年4月7日，网站开通。
2005年4月，自主开发的中央预约系统(CRS和会员制)正式投入使用。
2006年165438+10月由WarburgPincus资助。
2007年5月7日，中国连锁店数量突破65，438+000家。
2007年5月，推出了24小时短信预约服务。
2007年9月，获得华平、德意志银行、美林9500万美元融资。
24小时WAP预订服务于2007年6月推出。
2008年6月，5438+10月，由美国连赢和华平投资，注资6500万美元。
2008年6月5438+065438+10月注册会员近500万。
2008年9月，中国经济型连锁酒店第一个跨区域联盟“星月联盟”成立，让区域性中小型经济型酒店获得了更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现了快速低成本扩张。
2009年10月7日，065438，网站在经济型连锁酒店Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站。
2009年6月，分店数量超过300家。
2009年8月，“快乐七天”SNS社区试用版在官网上线。
2009年，165438+10月20日，7天，连锁酒店登陆纽交所，成为纽交所首家中国酒店企业。
2009年6月，分店数量超过400家。
2010年7月7日，宣布未来计划直接销售100%，即进一步降低推广成本，将节省下来的分销所支付的佣金给予会员。
2012 65438+7 2月，其分支机构规模已突破1500，其中管理店业务发展迅速，已率先突破1000。7天已经成为中国经济型酒店行业发展最快的管理店品牌。
2015 9月18，铂涛集团接受锦江国际旗下上市公司锦江的战略投资。
7天赚钱
5月12日上午，7天酒店披露了2012年第一季度业绩报告。根据财报，7天延续了过去几个季度的快速增长。第一季度净营收为人民币5.45亿元，同比增长29.6%。显然，7天CEO郑南雁对这一表现非常满意。
7天明显的增长势头应该得益于其大规模的扩张。从2005年3月第一家店开业，到成为中国第二家拥有超过1000家门店的经济型酒店品牌，只用了7天时间，用了7年时间。
郑南雁起初是一名IT技术人员，后来，众所周知，IT基因成了这家公司的典型特征。七天成立之初，郑南雁带领团队开发了基于IT信息技术的系统平台，整合了网络、呼叫中心、短信、门店管理系统，实现了即时预订、确认、支付等功能，降低了成本。基于统一的IT系统平台，还建立了各种分支运营系统，从而有效地提高了管理效率，降低了运营成本。
7天的了不起之处在于，它是一家将低成本控制推向极致的经济型连锁酒店。在郑南雁看来，所谓“低成本”并不是指无限地削减成本，从而伤害居民的居住体验，而是要表现出真正的控制和管理。酒店大堂7天没有饮水机，因为客人不用等就能马上入住；其65%的客人来自在线预订，减少了前台电话预订的比例，从而减少了前台工作人员和呼叫中心的数量；它省去了客房里很多常见的设施，比如柜子、抽屉等，因为客人很少用，但为了达到五星级酒店的标准，他们不惜投资床。
但接下来，日常运营中如何控制成本就更难了。在这方面，郑南雁称之为“羊群管理”。他几乎重新定义了这个行业所谓的低价概念。
住7天的客人会发现，这家经济型酒店看起来真的很节俭:除了前台，狭窄的大堂往往作为简单的餐厅，大堂里没有报摊和饮水机——原因是前台的效率根本不需要客人等待(按照规定，前台入住时间不能超过3分钟，退房时间控制在一分半钟以内)。
更多的成本控制藏在魔鬼的细节里。7天房，桌板代替了抽屉，墙架代替了衣柜，不仅节约了成本，也节省了服务员收拾房间的时间，使得前台结账更快；7天，每个房间都不配备吹风机，而是放在每个楼道的公共区域，供有需要的人使用。七天控制成本的另一个方法是把窗户开得越小越好，让人开玩笑说自己的窗户可以“媲美”监狱的酒吧。但七天的解释是，由于酒店一般都在闹市区，客人很少选择透过窗户欣赏风景。相反，窗户越大，意味着噪音越大。当然，小窗也省去了大窗帘7天的费用。
但是，在7天的时间里，我毫不犹豫地投资建立了一个“每天都睡个好觉”。7天商务大床房的枕头达到了五星级酒店的标准，床的尺寸大于同级别酒店，提供营养早餐和带防滑功能的拖鞋，并规定洗澡水在10秒内由冷变热。同时在商务大床房，取消一次性用品7天，提供带牙刷牙膏的旅行套装。
不同于同行的紧缩，7天是通过提高效率来减少不必要的开支，更多体现了所谓低成本控制中的“管理”理念。这一切最终体现在7天在价格上的竞争力:以大床房为例，7天比同行酒店低20元。“经济型酒店提供不了高端酒店那么多的特色服务。”主要从事酒店管理和旅游资源管理研究的复旦大学副教授吴奔说，“难能可贵的是七天做出了自己的特色。”