日本的管理有什么特点？

在日本，企业内部做出的大多数决定都是通过会议或审议做出的。会议做出的决策，由于是多人观察判断，避免了个人决策带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息在成员间传递。

2.保证就业

过去，日本企业大多在经济不景气时削减人员成本，但不解雇员工。取而代之的是先在企业集团内部部署，或者派往关联企业。事实上，他们通过调整奖金、补贴、福利和医疗保健费用来解决困难。

3.坚持企业经营的可持续性和长期性。

日本有很多长寿企业，其中世界上最古老的企业金港集团成立于公元578年，已经走过了1400多年。松井建设成立于1586，是历史最悠久的上市公司。

扩展数据:

日本管理的未来规划

日本式管理是基于公司的长期经营计划，所以非常重视员工的未来规划和培训，重要的就是轮岗制度和在职培训。

所谓轮岗制，就是指岗位的轮换。员工不是因为特定技能而被聘用，也不是在聘用后担任特定工作。为了增加员工的经验，了解各部门的业务，在一个部门工作一段时间后，必须调到其他部门。

在职培训是因为日本公司每年都会从学校招聘新的毕业生。因为这些人经验不足，所以会对新员工进行再教育，灌输工作岗位所需的知识和技能，强调公司到家的* * *知识精神。

参考资料:

百度百科-日式管理