我要一份普通家具厂的管理规章制度，只给工人看？

一、生产经营管理

1，生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》操作，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不合格，公司有权酌情处罚相关责任人。

2.勘察安装人员应服从调度安排，按时到达客户家中，注意文明操作，树立公司良好形象。

3、车间实行工序交接前后检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。

4.成品经厂长或质检负责人检验合格后，清洗、包装入库。

5、在生产过程中要注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品必须登记备案，填写事故记录，经厂长同意后追究责任和处罚，责任人签字，月底从绩效工资中扣除。

二、报表管理

1.填表规范:内容充实、写实、精炼，字迹清晰工整。

2.各岗位的报表和文件应保持整洁，排列有序，内容清晰。

3、按照工作流程迅速、按时、正确的传递报告文件的内容。

第三，车辆和驾驶员管理

1，公司车辆要保持100%的出车率，保证随时调度启动的良好状态。

2.公司定期或不定期检查车辆运力和车况，驾驶员在没有驾驶任务时，要对车辆进行清洁、维修和保养。

3.公司定期审核路单上的里程与加油情况是否一致，发现问题要追究司机责任。

4、司机应出具厂长派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交给司机，严禁酒后驾驶。

四、仓库管理

1，严格执行出入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无仓单签字，经理不得要求厂长、总经理签字报销。

2、各种材料，原则上采用先进先出法。材料出库时，必须持有技术员或厂长签字的领料单，办理出库手续，做到限额领料。禁止先出库后办理出库手续，外购外用药应在返厂后3天内完成。

3、仓库管理人员是仓库的直接责任人，应保持仓库整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。仓库物资应分类存放，定点查找。

4.每月30日对仓库物资进行盘点，并于下月5日前将盘点结果上报公司，为当月成本核算提供依据。

5.建立最低库存标准。库管员发现库存达到最低标准时，应及时向厂长汇报，并联系公司采购，防止停工等物料影响生产。

6.日常操作必须严格按照仓库管理规定进行，库管员必须及时对当天发生的业务逐一记录，确保物料进出和结存数据正确。

安全管理系统

一、安全生产

1.全体员工必须强化安全观念，定期学习安全手册，严格遵守生产操作规程。

2、工作时间应精力集中，不准打闹、窜槽、大声喧哗，不准做与本职工作无关的事情。

3、作业现场不准穿拖鞋、赤脚，应带工装作业，特殊岗位应穿戴劳动保护用品。

4.厂区为禁烟区，禁止使用明火。厨师负责在食堂使用明火。

5、安全用电，不私供电。妥善保管和使用易燃易爆物品，如汽油、酒精、烯烃、油漆等。使用时，必须隔离现场，并指定负责人。

6、消防器材按消防规定设置，明确用途，不得随意移动。

7.工厂负责人应定期检查，发现问题及时整改，彻底消除隐患。

二、门卫管理

1.保安人员应遵守公司的各项规章制度，严守岗位，不得擅离岗位或从事喝酒、聊天、看书看报等失职行为。

2.工厂各部分的水、电、燃料、开关、门锁和消防设备的位置都要记住，以免紧急和恐慌。如发现灯光、门窗、围栏等重要路口有缺陷，应建议厂务单位立即处理。

3.进厂的人、物、车都要控制。未悬挂识别卡或未办理进厂手续者不得入厂，绝对禁止携带(夹)违禁品入厂。除工厂需要的材料外，应严格拒绝将危险或易燃产品带入。

4.按时或不定期巡视全厂各部位，并将重要事件或事故及巡视时间记录在“门卫日志”上，定期将有关资料提交厂办审核。

5.指导员工遵守各项规章制度，制止违法行为，维护工厂和办公室的秩序。

6.来厂进行业务联系或参观的外宾，应在门卫室办理进厂手续，并联系有关人员进行接待。未经工厂工作人员的接待，不得进入工厂。

7.货物控制:凭厂长批准的“安装单”或“放行单”放行货物，经门卫批准后放行并登记备案。

8.出厂时随厂家发货的货物，在进厂前由保安检查登记，出厂时由保安按原登记检查后放行。

9.离厂者被警卫发现有携带私人财物或他人物品之嫌，将物品暂扣，说明携带原因，再由警卫向厂长核实后交付工厂。

以上是生产管理制度和安全管理制度，以及其他人员考勤制度等。请发邮件给我，我会上传给你。希望对你有帮助！