中国石油工业的主要特点是什么？
1.石油加工产品种类繁多，比例不协调。
在中国的石油加工业中，产品种类繁多，但产能或产出比差异很大。从2010/2011我国植物油压榨行业产能结构可知，大豆压榨产能约占我国油脂行业总产能的63.8%，油菜籽压榨产能约占10.05%，其次是花生和葵花籽。豆油产量占比明显占据首位，达到52.74%，菜籽油占比26.49%，花生油占比11.82%，然后是棉籽油和葵花籽油，各品种在整个油脂行业中的占比很不协调。可以说大豆压榨占据了中国油脂加工业的半壁江山。因此，从分析大豆压榨行业和豆油市场的主要特点，可以了解整个中国油脂加工业的大致轮廓。2009/2010年度，中国豆油产量为870万吨，占世界总产量的22.5%。预计2010/20165438中国豆油产量有望超过美国。
2.石油加工业的发展主要受经济增长的推动。
随着人口基数的不断扩大和人民生活水平的逐步提高，油脂的消费量也在不断增加。首先，国民收入大幅度增加带来的收入效应增加了石油消费总需求；其次，城市化进程不断使农村人口向城市转移，生活习惯和生活方式也开始向城市转变，这也导致了植物油消费的增加。中国人口众多，人均植物油消费量远低于发达国家，消费潜力很大。未来几年豆油产量将继续上升。此外，经济增长会促进畜产品的消费，而水产养殖对豆粕的需求也会间接促进豆油产量的增加。
3.豆油加工能力迅速扩大。
中国是世界上豆油产量增长最快的国家。在过去的10年间，豆油产量年均增长率为12%，远高于其他国家。预计2011年全国大豆压榨能力将达到102万吨。从粉碎能力的年增长率可以看出，2004年后全国粉碎能力一度放缓，但随后逐年增长，2010年增速略有下降，但2011年的增长水平再次接近2004年的高水平。尽管如此，2009/2010年度，我国豆油供应总量为10.6万吨，其中国产大豆生产的豆油量约为72万吨，进口大豆生产或直接进口的豆油量约为988万吨，豆油供应对外依存度超过93%。
4.石油加工业呈现区域集群效应。
中国大豆产量居世界第四位，产区主要集中在东北松辽平原、华北黄淮平原和鄯善地区。东北大豆是我国最大的大豆生产基地，品质好、粒大、含油量高。年总产量占全国40%，商品率全国第一。黄淮平原是中国第二大大豆产区，产量占全国的30%。除了自销和出口，中国的大豆也从美国和南美进口。
如果按地区划分油脂加工行业，会发现山东产能巨大，约占全国总产能的20.07%，其次是江苏15.97%，广东、黑龙江、广西、辽宁分别为11.95%、9.94%、8.7%、7.54%。根据各省情况，我们将全国豆油压榨行业分为五个压榨圈，其中东北地区约占全国产能的15.3%，环渤海地区占33.6%。这个区域主要是京津塘加山东等地，占比最高，其次是长三角的江浙，占比超过20%，以珠三角经济圈为代表的华南，占比24.8%左右。
5.粉碎行业的特点是“外资、国企、民企”。
目前，我国大豆压榨行业呈三足鼎立之势，基本形成了“外资主导，大型国企次之，民企为辅”的市场格局。其中，2010年，国有企业占全行业的30.34%，外资约占37.24%，民营企业占32.42%；2008年，国有企业比例为20%，外资企业为37%，民营企业为43%。可以看出，近两年，在破碎能力方面，国有企业的增长速度相对较快。
从地区来看，东北内陆地区以大型国企和民营企业为主，如以黑龙江九三油脂公司、吉林德大油脂公司、沈阳金石豆公司为代表的东北大豆压榨圈。沿海地区以外资为主，大型国企次之，民营企业为辅，如以大连日清公司、秦皇岛金海油脂公司、河北汇福粮油公司、九三油脂公司、山东渤海油脂公司、烟台益海油脂公司、日照邦基三维、黄海油脂公司为代表的环渤海大豆压榨圈。以张家港东海粮油公司、连云港益海油脂公司、南通嘉吉公司、宁波广金油脂公司为代表的江浙大豆压榨圈，以泉州福海油脂公司、东莞嘉吉公司、东莞中谷公司、广西大海油脂公司为代表的华南大豆压榨圈；西北和中原地区以外资和民营企业为主，如以四川金石油粕公司、重庆新抚油脂公司、陕西邦奇油脂公司、周口益海油脂公司、郑州阳光油脂公司为代表的内陆大豆压榨环。
6.集团化经营趋势明显。
国内油脂加工行业呈现集团化趋势，集中度也随着产能的扩大而提高。大型企业集团通过并购整合行业资源。据统计，全国十大粉碎集团聚集了全国70%左右的粉碎工厂，规模较小的粉碎企业生存空间越来越小。以中纺集团的油压机扩张为例。目前集团产能约2.5万吨/日，年产能654.38+50万吨，炼油能力200万吨。该集团的六家企业于2009年被收购。这6家企业在合并前一年的年加工能力不足1万吨。合并后实现了规模化生产，他们的总产能增加到300万吨。
7.石油加工本身的特点和商业模式
首先，油脂加工企业最大的特点就是流动性强。根据计算，固定资产每投入1元钱，需要2元钱的流动性支持。其次，现阶段石油加工业逐渐向资金密集型方向发展，无论是采购还是基建都需要大量资金。再次，几乎所有大型企业集团都是以集团为中心，集团负责统一原材料采购、统一套期保值、统一产品销售，工厂作为成本中心负责加工。