物流案例:向第三方物流转型的成功模式
那么，宜宾安吉物流集团有限公司是如何从一个普通的汽车车队发展成为业内知名的第三方物流公司的呢？其三次成功的跨越给正在向第三方转型的国内企业物流提供了哪些经验？带着这些问题，记者采访了宜宾安吉物流集团总裁许。
(1)据许介绍，宜宾安吉物流集团有限公司从事道路货物运输已有26年。公司货物运输范围已覆盖除台湾省、香港、澳门以外的全国各省、市、自治区的500多个站、点。公司每天都有车辆往返北京、天津、河北、江苏、浙江、上海、福建、广东、深圳等地。公司立足于服务五粮液集团生产，着眼于抓住西部大开发带来的新机遇，形成了包括汽车货物运输、汽车修理、长江航运、港口码头作业、汽车销售、商品混凝土、机械制造在内的一体化物流体系。
宜宾安吉物流集团有限公司员工1300人，固定资产2.8亿元。公司拥有超过65，438+0，000辆运输车辆、起重、装载和工程作业，350个标准车辆集装箱，货物储存面积为50，000平方米。2005年，公司实现产值5.6亿元，2006年，公司预计实现产值9.2亿元。
宜宾安吉物流集团有限公司14子公司:汽车货物运输公司按经营范围不同有6家；此外，还设立安吉物流仓储部；安吉物流神州运输有限公司；安吉机械制造工程公司；安吉物流港口公司；安吉物流船务公司；安吉物流贸易公司；安吉长安驾校等。从而呈现出一业为主、多元经营的良好格局。
除了设立不同类型的分支机构，为了向客户提供一站式和整体优化的物流服务，公司正在加快规划物流园区的建设。目前，以安福码头改造为主体的五粮液安吉物流中心园区建设正在紧张进行中。一期工程预计今年8月竣工后正式投入运营，海关和商检将同时进驻物流中心园区。公司已申报并获得宜宾首家国际货运代理资质，并在上海投资控股成立上海安吉通国际物流有限公司。同时，公司在成都投资的综合物流园区已进入规划设计阶段。公司的公路运输、集装箱码头装卸作业、长江航运、仓储、报关、报检、国际货代等业务将产生协同效应，让客户充分体验到高效贴心的服务。
随着业务的不断扩大，宜宾安吉物流集团有限公司面临着越来越大的国内外竞争。为了抓住市场机遇，具有多年行业经验的公司总裁许果断决定全面引进国际管理标准，加快融入全球经济的步伐。
据了解，宜宾安吉物流集团有限公司早在2002年6月就通过了质量管理体系认证。经过几年的运行，充分运用PDCA循环法，持续改进生产和服务质量，质量管理体系逐渐与公司生产经营相吻合，规范了公司内部管理，使生产经营的每一个重要环节都处于受控状态，客户满意度和公司声誉逐年提高。
在质量管理体系成熟运行的基础上，宜宾安吉物流集团有限公司于2004年3月决定全面引进国际管理标准，建立环境管理体系和职业健康安全管理体系，加强各种硬件设施的投入和软件设施的完善。据许介绍，公司全体员工齐心协力，克服了两个体系同时推进的困难，终于在2005年3月获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证授牌，成为中国物流行业首家通过中国质量认证中心三大国际管理标准认证的企业。公司进一步整合质量、环境、职业健康安全三大国际管理标准，实施“三标合一”一体化管理。经过1多年的运行，公司质量、环境和职业健康安全绩效持续改善。
(2)面对部分物流企业信用的日益缺失，许深知诚信经营是企业生存和发展的根本。基于此，公司长期注重信用体系建设，切实将“诚信守法”上升到企业战略发展层面。安吉物流自2004年引入质量、环境、职业健康安全一体化管理体系以来，将“诚信守法”纳入公司一体化管理方针的内涵并不断付诸实践，得到了社会各界的认可。宜宾安吉物流集团有限公司被宜宾市地方税务局授予“2004-2005A级纳税信用单位”，被四川省现代物流协会、四川省宏观经济学会信用评价委员会授予“2005年信用等级AAA级企业”，被中国守法诚信评价中心、四川省法定代表人维权中心授予“守法诚信先进单位”。许表示，公司之所以在诚信经营方面取得如此大的成绩，主要是因为严格执行了以下三项措施:
一是提升合同规范化管理水平。安吉物流集团有限公司结合业务范围的不断扩大，制定了公司的合同管理办法，明确了合同管理机构、人员及相应的职责，根据合同金额确定了不同人员签订合同的权限。
二是注重合同的全过程管理。合同签订前，公司业务部组织公司办公室、财务部、技术安全部、质量环境部及具体合同签订单位对合同进行评审，对合同的立项、谈判、签订、履行、资金等重要环节进行严格控制。同时，认真了解合同主体的资质、经营范围、信用状况，根据自己的生产经营能力认真签订每一份合同，签订合同后严格按照合同履行。
三、严格按照国家《会计法》等相关法律法规，制定并执行各项会计内控制度。公司高度重视提高财务运营水平，在控制资金成本和确保现金流稳定之间取得了良好的平衡。并不断提高资金周转率和存货周转率，实现仓储物资零库存周转流动，提高资金流和速动比例，为企业按时履职提供坚实的资金保障。
(3)经过多年的努力，许充分认识到，一个企业的信息化水平往往决定着企业的现代化水平。对于运输企业来说，准确掌握车辆位置和车速，实现车辆的科学调度和全程跟踪，对于加强管理，有效促进安全生产非常重要。因此，早在2004年，宜宾安吉物流集团有限公司就投资数百万元引进了先进的GPS技术。目前，其软硬件系统已基本安装完毕，一期工程300辆已投入正式运营。安吉物流集团航运公司10船舶的航运GPS系统也正在实施中。
许说:“现阶段正在实施的船舶GPS，不仅在三峡大坝过闸时发挥重要作用，还具有导航功能，即船舶驾驶员可以实时观察自己的位置和航道情况，可以根据航道图的提示操作船舶，提高夜间航行的安全系数。二期项目建成后，预计将有65，438+0，000辆车在网络中运行，将对公司物流发展起到重要的推动作用。”
此外，自2005年6月起，宜宾安吉物流集团有限公司也将企业ERP(enterpriseresourcepulation)物流信息平台纳入企业信息化进程。这标志着宜宾安吉物流集团有限公司的信息化建设进入了一个新时期。
许表示，宜宾安吉物流集团有限公司在整合自身资源的过程中，必须解决业务运营模式重组和流程优化的问题。因此，今年6月，公司经过多方考察，选择了承袭美国物流巨头UPS物流信息技术的天舟软件公司。从实用的角度来看，它以第三方和第四方物流信息跟踪、票据管理集成、订单和经销商管理、仓储、合同、业务发票和客户电子商务门户系统等模块为主体，集成GPS系统、手机定位模块和条码系统，基于物流信息管理平台定制公司的物流业务。开发完成后，客户可以直接在网上发送订单，并可以一步一步跟踪订单的处理过程。客户在宜宾安吉物流集团有限公司可以自动查询自己的业务统计数据，公司内部各部门可以充分共享信息，可以对公司派驻全国各地的营业点进行远程财务和业务管理。
公司ERP信息管理系统的正式上线，极大地提升了公司的现代化和管理水平，为公司的业务流程注入了更多的科技含量，进一步提高了市场竞争力，为公司练好内功、全面升级打下了坚实的基础。许对说道。
许对自己的成绩并不满意。在他的企业蓝图中，还有更多路要走。他反复强调，要不断进行内部管理创新，完善内部机制，形成灵活的激励考核方式；对外，要进一步开拓市场，延伸发展空间。
“到2010，宜宾安吉物流集团有限公司主要经济指标实现销售收入25亿元，将公司打造成一流的物流企业，打造西南地区综合物流基地。”许对未来充满了憧憬。