王在福的个人事迹
中国农民最高的建筑。
长寿的重要基石。1959，王在富任西花峰村党支部书记时，三年自然灾害。王经过深思熟虑，决定在田间实行小规模承包，按产付酬，多劳多得，按劳分配。这样，群众参加劳动生产的积极性很容易被调动起来，粮食产量大大提高，基本解决了群众的温饱问题。这一决定使得西华峰峰的人们饱餐一顿的时间比邻村早了约20年。
六七十年代，阶级斗争如火如荼，对唯生产力论的批判越来越高。然而，王在福仍然专注于生产。虽然受到了有关领导的批评，但由于西滑封粮食产量高，他仍然入选了河南省“农业村”典型。
十一届三中全会后，我国大部分农村实行了家庭联产承包责任制。当时西香峰村拥有全国所有先进的农业机械，农业生产已经机械化。同时，由于村办集体企业20年的积累，集体固定资产达到近亿元。面对如此巨额的财富，是分割还是保护，又一个艰难的选择摆在了王在富面前。王在福此时的压力真的太大了。哪怕是一点点动摇，都可能让西滑密封没有今天的发展成就。于是他找到中央文件，反复研究，仔细琢磨。“宜分则分，宜统则统”这四个字让他豁然开朗。我们村要统一，要继续发展集体经济。
1984年，农村乡镇企业异军突起，“上大项目”的口号响彻全国，出现了盲目上项目、上大项目然后倒闭的现象。但项目还是固守同一原则，不能正确看待，坚决拒绝无利可图的项目。西滑玺没有跟风，也没有随大流，依然坚持诚信，生存，发展。欢迎客户和扩大市场保持
得益于金融部门的支持，西华峰村集体经济以年均30%的速度突飞猛进。2.无论他的贡献有多大，公仆的身份不能变，无论他的生活有多富裕，党性原则不能丢，这是王在福坚定的信念。
王在福几十年如一日，为西香峰村的发展和西香峰人的富裕付出了心血，同时也为当地的经济发展注入了活力。
2001年，王在富被武陟县委、县政府推选为首届“武陟县十大经济英雄”，获得奖金50万元。王在富家没有奢华的装修，也没有高档的装修。他和普通村民一样住在村里分配的房子里。面对这50万元，村里的人，县乡的干部，亲戚朋友，真的都为王在富高兴。他们认为老支书吃了几十年的苦，做了努力，就可以享受了。但王在福也在思考:力量是大家产生的，汗水是大家流出来的。论贡献，大家的贡献都比我大。他毫不犹豫地把这50万全部交给了村里，用于村里的公益事业。
国企点名要他女儿，他却把指标给了一个复员军人；村里人推荐他儿子上大学，但进入大学校园的是一个普通村民的儿子；居民楼一栋接一栋建起来，他不愿意搬进去，直到楼房过剩不满，他家最后一个搬进去；村车去北京，小孙女搭顺风车看病。他付了600元车费。女儿结婚，他把婚礼车队堵在门口，坚持让女婿骑自行车去接。
3.生活富足，精神不能差。绷紧精神文明这根弦，是西滑印章几十年的重要法宝。
王在富和村子里的孩子们在一起。
改革开放以来，西部人民依靠自己的勤劳和智慧过上了富裕的生活。看惯了穷日子的乡亲们，看着越来越满的钱袋子，不知所措。有的主张好好修祖坟，“让先人也能赏风景”；有的主张分钱，也是“与牛赛跑”；有的甚至悄悄搭起麻将桌，桌上硬币叮当作响。
王在福发现了这些现象，认为这不仅仅是一个生活方式问题，更是一个关系到西滑印成败的发展方向问题。于是他在全村发起了“村里如何用钱生活”的专题讨论，组织大家学习理论，回忆村里的历史，谈谈自己的感受。在群众大会上，王在福动情地说:我们村兴旺发达，关键是党的好政策。虽然我们取得了很大的成就，但我们只是一点点富裕，与党的富民政策的要求还有很大的差距。我们决不能安全，充满了小财富。现在你自满了，你来之不易的成绩就付之东流了。随着语重心长，新萌发的享乐主义和正在兴起的封建迷信很快就烟消云散了。
为了营造健康、文明、向上的生活氛围，西香峰村投资40多万元对村容村貌进行绿化美化。投资300多万元重建中小学；投资280万元完善小康文化娱乐中心，建设了图书馆、门球场、篮球场、卡拉ok厅、电影放映厅、电视转盘等文化娱乐设施。
西小峰村没有暴发户，但家家步入“小康”，人人有工作，家家有存款。从1989开始，全村实行工资制，干部实行退休制，职工实行养老保险制，五保户生活全包，年轻人免费上学，60岁以上老人每月50元起领零花钱，每年还可以出国旅游。
生活环境的优化，生活方式的进步，群众素质的提高，让西滑人不再把金钱作为自身价值的体现，而更加注重精神和荣誉。年度评比首先成为了西滑印人民生活中的一件大事。家家户户争“十星”，人人争“八好”。能上村里的荣誉榜，成了西滑海豹莫大的荣誉。
西滑封人不信邪，村里家家不立牌位，家家不烧香拜佛。各路鬼神远离，算命先生在村里走来走去。无论是企业奠基还是婚礼，西方人都不选吉日，封建迷信在这里根本行不通。
4.富而思前，与时俱进，让西晓峰走向全国，走向世界，是王在富在新世纪为西晓峰村描绘的宏伟蓝图。
穷，想着改变；有钱，上进；进入，不仅是。在王在富这只大雁的带领下，西香峰村告别了贫穷的昨天，迎来了坚实的今天，描绘了更加美好的明天。
西华峰村只有1，000多人，劳动力500到600人。现在，企业有4000多名员工，农民工和西华峰村的工人同工同酬。大部分聘请的专家都在西香峰安营扎寨。他们不仅享受着西香峰村民优厚的福利待遇，其中4人走上了各自企业的领导决策岗位，100多人成为了企业中层领导。西滑密封件企业走出了农村家庭式乡镇企业的轨道，走出了一条现代企业管理的新路子。
王在福要求现任党支部书记王小江和总经理王学丰解放思想，带年轻人出去，学习别人的先进经验。他带着几个年轻的厂长去山东和深圳学习先进的管理经验，又去香港和新加坡开阔眼界。在他的指导下，引进高校和科研部门高中级科技人员60余人，引进新技术50余项，生产出铝塑复合管、冶炼洗衣粉、冶炼方便面等十余种新特产品。目前，投资三千万元的余热电站正在建设中，投资近亿元的碱回收项目正在紧张施工...
当人们问起安滑印从贫穷到富裕的发展历程时，王在福发自肺腑地说:作为一名土生土长的党员，我忠实地实践了“三个代表”。