如何管理好中小型超市

正是因为社区型超市的这种局限性和发展空间，所以增加经营项目应该列为第一目标，绝不能以通常的方式进行。将一些之前不需要但周边群体需要的业务项目带入新业务中，从而达到提升整体经营业绩的目的。

2.改善有效商品的介绍。

中小型连锁超市的商品定位是同规模同布局，这种模式是制约和影响其在社区发展的主要问题。我们应该突破这种经营模式，进行统一连锁区域划分的经营变革，使门店在不同的社区形成自己鲜明的风格，从而成为社区内的小型购物中心。

3.增加消费者进店数量。

固定的消费群体和固定的消费使顾客形成了潜在的消费时间段。例如，有些人喜欢在周日进行统一采购，有些客户喜欢在周三进行采购等。，所以要突破这种消费模式，让周边的消费者从一周一次变成两次。这样就需要前两项的支持和配合来吸引消费者。

4.宣传和营销

如今，随着互联网的发展，互联网的力量是无穷的。所以作为新开的超市，创业者要利用好互联网，结合线下推广。如果他们不知道如何推广，可以在微信上搜索客户指南，分享各行业最新的营销案例，通过互联网或者通过人对人的方式传播自己的店铺，这是目前最经济省时的方法。

5、商品管理的错位。

所谓商品错位，是指与竞争店铺的商品错位，以顾客的需求为主要目标，与其他大型竞争对手和小型竞争对手的业务错位，避免过度竞争影响毛利率的提升。

当然上面说的五点也不是很全面，比如在服务质量方面做必要的调整。总之，我相信你的店的销售会从每一个细节得到提升。

分析其他超市如何吸引顾客...然后在其他超市价格的基础上，确定每个大系列的商品都有特价(就是赔钱赚到钱的东西，像大米，老百姓吃的起，觉得性价比高，46元一包30斤，我们店，味道好，价格合理...鸡蛋四毛钱，不要计较小事，先把人流量做起来，等机会来了再赚钱...外人要价很高..我不和路人的正常价格讨价还价...)等你开了2年，有了人气和经济基础。现在你扩张了，开始恢复朋友了。你不怕买附近的习惯。开店前2年做起来很难。