疫情来势凶猛，车企推多项“减压”政策，联手经销商抗击疫情
沃尔沃:“如果我们帮助抗击疫情，我们将采取行动。”
沃尔沃汽车率先发力。为了有效对抗新型肺炎疫情给经销商带来的经营压力，沃尔沃汽车决定放宽绩效考核，不设定2月销售目标。同时，考虑到经销商工作人员的收入因疫情减少，沃尔沃汽车还提供了总额超过1000万元的补贴。
此外，沃尔沃汽车还在多个方面帮助经销商，比如在新授权的4S店约定开业日期的基础上延长豁免期，为经销商提供线上技能提升，加强线上营销投入和支持，降低小部分经销商的还款风险，最大限度减少经销商的损失。这是继捐赠65，438+065，438+0万元人民币支持新型冠状病毒疫苗研发和紧急医疗物资采购后，沃尔沃汽车在疫情期间采取的又一系列重要措施。
一汽大众奥迪:没有2月销量目标。
紧接着，一汽-大众奥迪品牌组织区域全面了解经销商复工情况及所需支持，并组织事业部各部门紧急商讨应对措施，制定了《新型冠状病毒疫情应对方案》，从业务政策、创新现场评估尝试、经销商疫情防控操作指导、人员留存、疫情支持等角度制定了高效的渠道应对支持措施。，以减少经销商的后顾之忧和负担，积极协调物流、生产调度等相关部门。目前，一汽-大众奥迪将全面启动对经销商无考核的2月销售目标，并对一线销售人员进行补贴。
SAIC·荣威:“荣威人在战争流行病中行动”
近日，为降低疫情对经销商的影响，确保特殊时期用户的选车和售后服务质量，SAIC荣威围绕销售运营和售后服务推出“双减压、双支持、双关爱”六大举措，全力支持旗下经销商渡过难关，提升用户服务体验，积极履行企业社会责任。
1.减轻考核压力:调整2月份目标考核和经营方针，包括但不限于暂时取消销售任务、管理任务、促销任务、市场活动等考核，各项考核涉及的奖金按标准发放。
二、减轻资金压力:2月15前，垫付商家返利，紧急退还经销商奖金，缓解经销商资金压力。2月份新增车辆免息期调整为150天，总部将全额补贴2月份产生的库存利息。
3.整车物流支持:如果经销商因疫情无法正常运营，可以申请暂停发货。自2月10起，经销商如有紧急订单发货需求，可通过邮件、安吉助手等渠道申请加急发货。SAIC荣威承诺克服一切困难，实现这一目标。
4.在线技术支持:7×24实时响应，帮助经销商快速解决各种技术问题；开展区域远程技术交流和支持。
动词 （verb的缩写）员工关怀补贴:对于疫情期间仍坚守岗位的经销商团队，SAIC荣威将根据经销商销售规模给予一定的人员关怀补贴，帮助经销商缓解经营压力。
不及物动词线上培训关怀:自2月3日起，总部提供微信官方账号“SAIC乘用车I班”、e-learning学习系统、线上直播课程系统等多渠道线上培训，帮助销售顾问在线学习疫情期间防护教育、销售/服务接待提示、政策解读等培训内容。
北京现代:“三支五关怀”
同样在2月4日，北京现代针对疫情推出了“三支五关怀”等一系列措施，其中“三支”是指北京现代围绕销售管理、市场营销、售后服务等方面提出的减轻经销商压力的措施，包括取消对经销商2月份采购完成率的考核，让经销商根据自身需求灵活调整采购量，调整库存结构。此外，北京现代还将为经销商过桥到期票据提供资金支持。
此外，在售后服务方面，北京现代将暂停一季度经销商的销售和售后考核任务，同时调整售后服务的VOC考核，并为经销商提供远程技术支持等帮助，以有效措施帮助经销商做好用户沟通和服务工作。
东风大岳起亚:让用户“暖心”？让经销商“居中”
作为韩国品牌，起亚在中国的表现不如现代。自李冯加盟东风大岳起亚以来，2020年一直被视为东风大岳起亚复兴的关键一年。但面对疫情，东风大岳起亚也迅速表态，其经销商延期至2月10复工。为加强经销商的市场风险能力，减轻疫情带来的经营压力，一季度经营政策进行了相应调整，加强了对先进经销商的奖励。
哪吒汽车:爱情？有家吗？有哪吒
哪吒汽车作为新型车企代表之一，以身作则，给予经销商多项营销和金融政策支持，包括线上交车和线下销售，如搭建数字化展厅和线上推广平台，帮助和赋能经销商线上客户；减轻投资者资金压力，延长到期账户还款限额；对重点疫区合作伙伴的销售团队成员给予工作补贴。此外，哪吒汽车还通过提高经销商的系统化运营效率，加强经销商的管理和协调，为进一步稳定和提振汽车经济做出贡献。
长城汽车:旗下四大品牌实行“三减三税”
长城汽车宣布，为给旗下经销商提供更多资源空间，确保用户拥有完善的购车和用车服务，长城汽车旗下哈弗、WEY、欧拉、长城皮卡四个品牌正式启动“三减三惠”扶持政策。包括:经销商考核减负、财务减负、赋能多维度体验服务、赋能一线销售团队、赋能湖北疫区经销商等六大举措。
具体来说，疫情期间，长城汽车对旗下四大品牌经销商采取考核减负政策，实行“三不考核”，即不考核销量、不考核进货、不考核促销，并加大医保支持力度，确保终端合理收益，保证经销商在当前环境下的健康发展；调整金融政策，延长三方还款期限。2月份到账的银行承兑汇票，免贴现。对于三方承兑汇票到期需要赎回的车辆，长城汽车将积极协调，延长还款时间，为经销商提供更多资源。适当调整购车金融政策，为用户提供更加灵活的还款形式，降低购车门槛，促进经销商终端销售。
广汽传祺:真诚为你，守护前行。
向经销商推出“四大措施”，从考核、财务、销售模式等方面为经销商“减负”。此外，广汽传祺还给予特约店共计65，438+065，438+0万元的专项扶持资金，用于防疫和保障经营安全。
1.考核减负:疫情期间，广汽传祺对旗下经销商采取了考核减负政策，今年2月取消了提车考核和终端考核，减轻经销商心理负担。
2.财务减负:对因经销商融资还款需要赎回的车辆，积极协调惠利等金融机构进行专项处理，对库存融资给予贴息支持，并增加30天免息期，减轻经销商资金流负担。
3.销售新模式的探索和探索:强化“暖心、安心、舒适”的线上集客工具和线上服务，足不出户即可在线办理和享受。一是借助传祺线上销售平台，减少客户购买新车的行程，如开通线上VR看车、线上智能展厅、包括微商城、天猫在内的电商平台，提供线上金融支持等。二是正式推出远程在线服务，以零接触的形式提供新车、用车、保养、续保咨询，以及预约上门试驾、上门提车送车、保险理赔、违章代办等服务，进一步增强消费者信心。
4.新春季开业启动安全基金:为了做好疫情期间的服务安全，让客户到店无忧，广汽传祺还为经销商准备了“春季开业启动安全基金”，金额约为11万元。这笔资金将用于购买口罩、消毒剂等防疫用品，并用于促进营销和传播的发展。
一汽奔腾:“一减负、两支持、三保障”
随着它的到来，新型冠状病毒疫情风起云涌，牵动人心。面对新型冠状病毒疫情的严峻形势，一汽奔腾不仅在疫情防控上不断发力，还及时推出经销商“一减二扶三包”六项政策，解决疫情期间出行不便、防控需求增加等问题。
其中，一项减负为“考核减负”，两项支持为“业务支持”和“融资支持”，三项保障为“健康卫生保障”、“网络营销保障”、“资源供需保障”，充分保障经销商合作伙伴的健康和利益。
东风沈峰:伴随着沈峰？* * *难度
在经销商关怀方面，东风沈峰将全面下调2月销售目标，同时最大限度地松绑经营政策。通过放宽各项考核要求、延长补贴期限、降低奖励条件等方式，支持经销商和一线销售人员，帮助经销商合作伙伴恢复信心，稳定销售团队，恢复良好状态，积极开展销售工作。
东风启辰:一个“气”字的咒语？固定消除“流行病”
无独有偶，同为韩系车企的东风启辰也在经销商政策上提出了四大举措。具体内容如下:一、取消2月销售考核:指导性目标有利于经销商经营；第二，为经销商提供全面补贴；第三，提供金融相关政策支持；第四，客服方面，疫情期间的客服:提供安全放心的到店之旅和上门试驾。
东风雪铁龙:优先考虑员工的健康和安全。
东风雪铁龙高度重视员工的健康和安全，严格执行各项保护政策。要求全体员工严格遵守国家、省、市、自治区抗击新型冠状病毒的应急措施；全力配合各级政府为阻断病毒传播而采取的任何预防措施。在集团内部，积极调查员工的出行轨迹和健康状况，制定疫情期间在线协同工作的相应措施，全力做好员工的防疫工作和情绪疏导。
非常时刻，东风雪铁龙除了支援疫情，部署员工防疫工作外，还积极为经销商分担压力，调整经销商月度目标、政策和业务动作，从降低目标门槛、加大财政免息支持、增加终端人员安全防护补贴等方面制定细化措施，确保经销商网络健康运行。在员工和客户关怀、市场营销、销售融资、售后服务等方面，针对网点发布了专项行动指南。，并对当地经销商复工做了详细的规划和指导；同时，有针对性地安排了网点新媒体互动汇聚线上培训计划，充分利用这一特殊困难时期抓基础、练内功、提升能力；采取措施帮助经销商坚定信心，克服困难。
东风日产:尽管疫情？更温柔
疫情发生后，东风日产积极评估疫情对供应链、制造、营销的影响，迅速调整生产、采购、营销节奏，及时应对疫情，第一时间启动武汉、湖北地区经销商关爱服务，帮助解决经销商资金问题，并引入EAP心理辅导。此外，为缓解市场压力，东风日产还制定应对策略，与经销商密切沟通，发布“减负释压”、“释放压力”
1.减负释压:东风日产迅速推出返利补贴、贴息、降息等针对性金融支持，在疫情寒冬中对经销商展开务实有力的支持。
2.政策松绑:灵活调整考核机制，根据疫情发展调整经销商目标。第一季度，东风日产取消了总部测评结果和DBS考核中的第三方考核，减轻了经销商的压力，帮助经销商伙伴轻装上阵。
3.供应保障:针对疫情特殊时期的物流情况，东风日产调整物流计划，排除万难，保障供应，优先保障疫区车辆供应。同时启动物流加急计划，实现产销优化和无缝对接。
4.平台赋能:随着疫情的蔓延，线上服务成为更多消费者的习惯。东风日产积极搭建平台，提升线上商务体验。东风日产官网，车巴巴和东风日产天猫/JD。COM旗舰店24小时提供在线看车和在线金融服务，让消费者获得高品质的在线体验；同时，为进一步强化经销商线上平台业务，东风日产在内部“学习型强店”平台新增“战疫加推送”板块，进行针对性的指导培训，并通过平台推送《数字化营销指导手册》，为专营店提供短视频营销技巧、自媒体营销技巧、若干先锋学习资源等超过10种数字化营销支持和指导。
写在最后:
现在疫情还在持续，车企的援助也在进行。这一次各大车企针对经销商伙伴采取的一系列暖心措施，充分体现了作为企业的责任和担当。另外，我们预测很多车企会陆续推出针对经销商的“减压”政策，因为在“隔离”成为热门话题的情况下，各大经销商几乎很难完成考核，而车企的“减压”政策恰恰让经销商在令人心寒的疫情中感受到一股暖流，共同渡过难关。
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