发电厂设备管理综述

1、发电运行方向本周工作总结:

(一)、学生培训:

(1)主控专业:完成电气专业保安电源、DC系统、UPS系统实训课件的独立授课，现场对授课效果进行指导和评价，解答学员的学习难点。

(2)辅助控制专业:完成烟气/吸收塔系统运行调整、简单事故判断及处理、石膏脱水系统运行调整、简单事故判断及处理、废水处理系统运行调整、简单事故判断及处理、石灰石制浆系统运行调整、简单事故判断及处理、公共系统运行调整、简单事故判断及处理的课件制作。

(2)、经常性的行政工作

(1)完成本周主控和辅控学员给出的课件内容的现场评价。

(2)组织操作人员学习公司的管理制度。

(三)公司领导安排的工作

(1)完成学生外出培训服务协议的提交和审批。

(2)完成昌吉2？350MW热电联产热网工程方案设计标定报告的编制和提交。

(3)完成昌吉2？350MW现场临建室内外卫生和道路清洁。

(四)、安全工作

本周没有不安全事件发生。

二、设备管理方向工作总结

(1)培训:

(1)继续开展华电昌吉电厂、华电喀什电厂设备管理实习工作，各项培训工作能够如期开展。

(2)对锅炉进行现场空气预热器维护、阀门拆卸维护和吹灰器维护；汽机专业进行给水泵、阀门、油齿轮、调速系统、本体系统的拆卸和维护；热控专业进行温度、压力、流量、转速等设备的现场拆卸和校验；除灰脱硫专业开展浆液循环泵维护、吸收塔维护、电除尘维护等专业知识培训；电气专业进行发电机本体系统、励磁系统和各种保护系统的维护工作。

(3)组织设备管理方向人员学习25项对策和电厂安全事故的培训。

(4)组织全体员工学习天池能源公司和电厂项目的相关制度。

(5)根据培训内容的要求，每天早晚召开新员工技术安全总结会，确保人员培训效果。

(6)对接联系8月1日，设备管理方向参加华电乌鲁木齐热电厂培训。

(2)日常工作:

(1)开展部门专职主管和新员工的综合绩效评估，并将签署版的最终评估结果上报人力资源部。

(2)完成各部门考勤，最终签批报告。

(3)根据工程进度节点，配合做好工程施工期间的各项工作。

(4)继续梳理建立设备管理方向管理标准、技术标准和各类维修资料模板，按工程节点做好各类设备维修资料的编制工作。

(6)按照设备管理方向进行节点实践，继续管理外出人员的安全和技术。

(7)继续做好与质量技术监督局计量所的合作对接工作，确保合作快速推进。

(8)安排专业专工和主管进行外出实习前培训内容的落实，带领实习生，对接各种实习。

(9)根据制作网络节点的进度，提前做好设备准备工作。

(三)学员安全:本周商圈设备管理人员培训期间，未发生不安全事件，整体培训安全情况良好。

发电厂设备管理综述2。20XX年设备部的工作已经告一段落。回顾即将到来的一年，设备部全面落实公司xxxx年。努力打造？opt？品牌，提升管理，提升知识和专业能力？制造部门的政策？提高生产率，降低次品率，降低成本？在年度目标的指导下，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，并努力实现？最大化生产需求，培养高效团队？部门的年度目标。

纵观装备部20XX年的工作，在各级领导的支持和其他部门的配合下，很好的完成了公司交给的任务。今年随着新设备的增加和部门工作的重新分配，xxxx专项涉及的问题很多，在实际工作中遇到了很多困难。但网管部全体员工通过认真总结和分析，从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中提高自己，最终圆满完成了全年的工作。20XX年设备部清理安装模具效率提升36.6，设备运转率提升44.4，总成本降低600150.8xxxx。

具体规则如下:

首先，降低成本:

1.对损坏、昂贵的零件进行拆解维修，使维修工作细致到部件，缩小故障范围，联系外部以最低的维修成本维修设备，避免直接更换新零件，* * *节约成本1580xxx。

第二，降低不良率:

1，提高模具清洗安装质量，减少模具退回数量本文来源:* * *，使模具退回清洗重装数量从上半年的1件/月下降到下半年的0件/月。

2、维护监控，组织高故障设备的检修，减少因设备停机造成的不良生产。

第三，提高生产力:

1，明确设备维修计划，安排和实施设备维修工作，通过改变维修频率来保证设备的使用性能，使设备的停机时间从5月份的584.06h减少到165438+10月份的324.54h，减少率为44.4。

四、员工离职率:

今年设备师xxxx(电工)五大理由，合理化建议:

1.合理利用夏季分时电价差。通过改变生产的操作时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7月~ 10)节约488350。

2.模具台帐的电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的查找时间，使得原本由模具清洁工和机修工完成的工作只需要模具清洁工来完成，大大提高了工作效率。

第六，团队建设

通过工作中遇到的实际情况，不断对员工进行教育，并制定相应的对策和处理方法，对新员工进行系统培训，专人授课，同时在工作中进行实际操作演练，让每一位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时，加强员工集体荣誉感的培养，提高员工的相互协作能力，让组织更团结更有战斗力。

1.今年针对模具班清模时间集中，叉车冲突的情况，取消员工定点定位制度，实行模具设置实时分配和定期考核制度。模具清洗按照急出货、停产、一般三个级别依次进行，安排专人安装模具，安排模具架5s整理，充分利用其弹性作息、高流动性，确保班里无闲人，人人有。

2.抢修车间负责一般设备(空压机、水泵房)的日常维护，由专人定期确认设备的使用情况，保证其他设备日常生产所需的水、气；并负责特殊产品(187-144)的加工和尺寸确认。

七、项目

1，三科的机器再次移动定位；

2.增加了新设备；

3、全公司电气故障调查，线路规范整改；

4.添加和移动洁净室设备。

八、工作中的缺点

1，在处理自己不分管的工作时，不够主动。原因是怕越权越位，有时候不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏慢。

2.我学习新事物不够。工作中经常凭经验做事，用以前的工作套路处理问题，说明工作中大胆创新还不够。

3.班组管理不够细致，员工安全质量意识还不够强，导致今年发生xxxx重大安全事故。虽然事后对当事人进行了教育和处理，也做出了相应的对策。但应预防为主，加大平时教育力度，提高员工的安全质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4.由于对常用设备零部件的备件库存和现有量确认不足，我们应加强自身的日语学习，并与日本管理人员沟通，以确保更换备件用于设备维护，减少生产延迟的时间。

我将通过不断的学习克服以上不足，努力提高自己的工作能力和工作水平，完善自己，以饱满的热情和饱满的热情为公司事业的发展贡献自己的力量，为公司固定资产的设备管理尽一份力。展望20XX，工作重点主要是保证2009年设备正常运行的良好势头，同时加强部门的管理和建设，使设备部门的管理上台阶，工作上台阶。

我慎重推荐。