几个投资陷阱
2002年3月，《广东省零售药店设置暂行条例》宣布开放广东药品零售市场。由于外来人口多，医药零售行业发展空间巨大，许多外商蜂拥而至，投资广东医药零售市场。然而，短短几个月，在政策禁令下，一些投资者损失惨重，苦不堪言。
在全球闻名的珠三角外向型加工基地东莞，美国食品药品监督管理局不仅严格执行2001年6月开始实施的“500米内不得开设第二家零售药店”的审批标准(该标准已于2002年7月取消)，还设置了技术规程。比如分公司负责人必须提交个人户口本原件，必须到原户籍所在地居委会开具法律上没有缺陷产品记录的证明，婚育证明。
类似的政策法规还有:有的地方民办学校必须买200亩地，有6000本书才能申请；民营电信增值业务的申请资格包括场地、设备和专业人员...而且这方面的投资并不代表投资人就一定有创业的资格。
在这些行业中，投资者可能会因为迈出了第一步(满足之前已知的申报条件)而深陷其中。从监管的角度来看，这些要求是符合逻辑的，但从商人的角度来看，如果在申报经营资格之前就进行“合格投资”，风险会大大增加。而且一旦申报条件发生变化，投资者的前期投入就白费了。
2002年9月15日，《药品管理法实施条例》正式实施，新的《药品注册管理办法》酝酿成第七稿。新政策为新药申报设立了5年的监测期，在此期间只能批准一个品种上市。在此之前，由于国外新药的仿制受到保护，R&D成本较低(仅654.38元+0.2万-2000万元，而一个国外专利药的R&D需要3-5亿美元)，投资者蜂拥而至医药行业。新政策出台后，国内药企不仅新药报备少，能研发出来的产品也少。
入世后，出于对知识产权保护的承诺和完善法制的考虑，将进入政策法规大调整的非常时期。企业会遇到更多类似的政策调整，一些高度依赖政策的投资项目一旦调整就会面临尴尬的局面。除了政策的行业审批限制，政策变化给投资者带来的风险，包括城市规划的调整，政策的时间差、空间差、执行力度差都会成为投资陷阱。
为了避免政策陷阱，重要的是不要过分依赖政策。在中国投资的外资企业中，来自新加坡和韩国的投资者遇到了政策陷阱，失败了，而来自欧美的投资者相对较少。主要原因是欧美企业在投资过程中较少受到优惠政策的吸引，更注重当地的市场环境和项目本身的市场前景。
鉴于政策陷阱，对风险投资者的建议是:
2.不要贪小便宜，不能因为政策利好而忽略投资的其他条件；
3.提高政策的应用水平，不要把钱都放在政策商机上，要根据自己的实力进行投资；
4、政策应用适当，不要过度，注意政策变化。企业是市场中的动物。一旦市场生态环境被破坏，企业的生存将岌岌可危。在企业的投资行为中，垄断部门的市场壁垒是一个巨大的投资陷阱。
2002年7月，电影大亨邓建国公开宣布退出影视圈，并声称年底将有60%左右的民营影视公司倒闭。邓建国退出的直接原因之一是“影视剧市场不完善，存在垄断、限价等不正当竞争。仅电视台欠巨星公司的钱就达2000万，这对公司来说是致命的。这也是圈内普遍现象，但影视公司都不愿意得罪自己的电影人。”
2001西部某省某民营会计师事务所接到一起合并审计案件。经过大量调查取证，突然被告知委托取消，让会计师事务所一头雾水。事后我才知道，这个订单的失败，只在于财政局核销坏账时，他们得不到“照顾”。虽然中介机构已经全部与行政单位脱钩，但相当一部分事业单位仍然与行政部门有着千丝万缕的联系？委托方最终将这项业务交给了原财政局局长开办的会计师事务所。
目前，市政环保、自来水、影视、教育、天然气、电信、银行等垄断行业和律师事务所、审计事务所、会计师事务所等中介行业都不同程度地存在这种非市场竞争陷阱。比如最近券商为上市公司包销配股“变身股东”，陷入资金紧张或亏本销售的案例，与其说是激烈的市场竞争造成的，不如说是券商与上市公司地位不对等造成的。
两年后，原本预计年总需求达到6543.8+02亿件，潜在销售额不低于30亿元的快餐具市场，竟然是绿色餐具的滑铁卢。由于环保餐具价格昂贵，大量餐饮企业不顾国家禁令，仍违规使用一次性发泡塑料餐具及后来上市的“环保”替代品？一次性PP餐具。目前全国约有170家绿色餐具生产企业，其中约2/3停产(待)生产，基本没有一天三班满负荷生产的企业。一些能够勉强开工的企业由于缺乏流动资金或其他经营原因已经停产倒闭，去年下半年能够维持正常生产的企业不超过20家。
“白鬼子”屡禁不止的背后原因，其实是投资人掉进了新行业的人文环境陷阱。大量的小餐饮企业靠薄利生存，对成本的考虑远大于环保意识。
在风险投资前的市场分析中，人文环境的调查是极其重要的一部分。融资环境、人员文化素质、市场消费习惯、政府开放程度等构成了企业投资经营的重要人文环境。企业一旦不与it融合，就要花费巨额资金进行调整。新奇项目不被消费者接受，并购中双方企业文化不融合，遭遇地方保护主义，都暴露出项目对人文环境的不适应。适应人类环境的最好方法只有一个:与他人保持敬而远之的距离。
追求高科技已经成为当今的一种时尚。企业在投资行为中往往有追求高科技的冲动，以保持自身的独特优势和核心竞争力。但一旦他们对高科技把握不当，就会成为颠覆整个投资行为的主要原因。
中原某制药厂在投资项目设计时，将技术定位于“国际先进水平”，从瑞士一家小型工程公司引进了该项技术和当时还处于试验阶段的四套生产装置。结果四套生产装置中有三套出现严重问题，产品无法正常生产。药厂投资失败的主要原因是盲目追求国际先进技术，高价引进尚处于试验阶段的国外技术，进而错过了利用国内技术力量攻关、抢占市场的时机。
西部某民营工程公司敏锐地发现涂料市场群龙无首，竞争手段低，市场空间巨大，于是与军工部下属的某地方研究所合作，由该研究所进行技术投入，合作开发市场。经营了几年，投入了几千万，生产出来的涂料质量问题还是不断出现，他们的产品根本打不开市场。研究所的技术不是成熟的技术。但该公司在涂料市场投入了大量资金。
技术陷阱和人才陷阱都是初入一个行业的投资人特别容易踏入的陷阱。这种陷阱有一个共同的特点:企业管理需要，容易从市场上获得，所以投资人并不重视，但是判断是否合适却非常困难，这往往成为创业项目成败的关键。
为了避免技术和人才的陷阱，企业家应该努力:
2.对于尚处于试验阶段的新技术，必须从小试到中试再到小试才能投产；
3.不要盲从专家和顾问，要相信他们，但要验证他们；
4、技术和人才投入要与企业规模和投资能力相适应，以适应目标市场的需求为主要标准，过高或过低的技术、人才要求都不合适；
5.对于进入新行业的投资者来说，判断人才是否合适的标准是:是否有相当的经验，二是在企业和行业中的声誉，三是历史业绩，最后是个人气质是否与企业文化融为一体。判断技术是否适用的标准也差不多。